高级职业经理人培训

2022年10月21日—24日（21日报到）      地点：成都市
2022年12月15日—18日（15日报到）      地点：厦门市

培训内容：
一、国企改革政策解读
1. *总书记关于国企改革的重要论述；
2. “十四五”时期我国宏观经济形势分析；
3. *经济工作会议解读；
4. “十四五”时期国资布局态势研判与地方国企改革重难点分析；
5. 双循环下的新业态新经济发展趋势。

二、环境与战略创新
1. 经济政策分析；
2. 国企改革与混合所有制；
3. 企业战略与核心竞争力；
4. 战略新思维。

三、营销与品牌策略
1. 营销环境分析；
2. 消费行为与产品策略；
3. 品牌的塑造与传播；
4. 品牌战略与企业竞争优势。

四、非财务人员财务管理
1. 财务报表阅读与分析；
2. 财务报表与企业管理问题；
3. 预算与成本控制；
4. 企业发展过程中的资金配置。

五、人力资源战略管理
1. 企业战略与人力资源规划设计；
2. 绩效管理与激励；
3. 岗位设计与工作分析；
4. 培训体系建设与职业生涯规划。

六、企业纳税筹划
1. 税收政策解读；
2. 纳税筹划中的风险控制；
3. 纳税筹划方案设计；
4. 案例解析。

七、企业常见法务问题解
1.《合同法》；
2.《知识产权法》；
3.《劳动合同法》；
4. 常见案例解析。

八、领导力与团队建设
1. 管理者领导力提升；
2. 组织文化与团队精神；
3. 有效沟通与激励；
4. 团队管理模式。

九、项目管理
1. 项目评估与总结；
2. 项目管理中的成本管理；
3. 项目风险识别和控制；
4. 项目管理过程中的任务分解。

十、对标*管理提升
1. 对标*创*核心精要；
2. 创*指标体系构建与运作技巧；
3. 对标提升行动存在问题及解决思路；
4. 如何利用*指标体系引导企业创*。

十一、企业参访现场教学
1. 央企经验交流分享；
2. 跨界、创新、发展与地方国资国企对话；
3. 走进地方特色民营企业。

注：具体课程以每期研修班补充通知为准。

费用说明
28000元/人（含三天的研修费、资料费、电子课件、场地、研修期间午餐、高级职业经理人证书申报考评费用、高级职业经理人的42学时线上课程）

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