绩效管理实务

【课程特色】
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
科学性：对标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的科学性合理性
实操性：精选了多个咨询案例在课程中深入讲解
工具性：课程提供大量的实用管理工具包，价值不菲，即学即用。 
实战性：当堂实操，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

【课程对象】中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员等

【课程大纲】
引言：为什么绩效测量如此重要
一、绩效管理的一二三四五
 1、一个中心
 2、2个作用
 3、3个目的
 4、4大领域
 5、5个关键
二、绩效管理与绩效考评的区别
1、案例故事
2、绩效管理VS 绩效考评
三、绩效管理中的14个误区
四、绩效指标设计的实战技巧
1、案例：绩效指标设计案例
2、指标速成七步法
3、SMART练习
4、实操：请设计一套绩效考核指标
5、案例：华为公司绩效考核
五、 从寓言故事看绩效管理实务
1、猎狗与猎人的寓言故事
2、绩效管理流程
3、绩效管理体系的核心构架
4、企业在奖励员工方面常犯的错误
5、绩效管理成功实施七步骤
6、绩效管理：职责
7、绩效管理：内容
8、绩效管理：绩效目标
9、绩效管理：绩效辅导
10、绩效管理：绩效评价
11、案例：公正的绩效评价
12、绩效评价误区
13、绩效管理：结果应用
14、绩效考核中要注意的问题
六、平衡计分卡实务
1、平衡计分卡简介
2、平衡记分卡不仅仅是一种日常的考核方法，它更是一个战略管理系统 。
3、平衡记分卡常用考核指标
4、平衡记分卡–财务角度
平衡记分卡–客户角度
平衡记分卡–内部流程
平衡记分卡–学习与发展 
5、平衡记分卡 –考核指标设计实务
6、例：某制造企业的BSC
7、例：某上市企业之BSC
8、平衡计分卡案例
9、平衡计分卡六大败因：
10、实施BSC的七个步骤
11、运用BSC的三个障碍
七、绩效沟通
1、什么是绩效沟通
2、绩效反馈的六项基本原则
3、“3+1”的绩效沟通模式贯穿绩效管理始终
4、业绩考核面谈实务
5、绩效管理流程：绩效沟通
（1）绩效沟通的准备
（2）正式的绩效沟通
（3）绩效沟通案例
 6、绩效管理的成功要素
 7、以绩效为核心的价值评价系统的五大体系
8、绩效管理体系在整个人力资源管理体系中的作用和定位

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