企业中层管理者培训课程

课程对象
企业核心管理人员。

课程目的
了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；

课程内容
第一部 课程概要
u  建立学习团队
u  介绍学习研讨方法
u  职业经理人职业化

第二部 管理者的角色定位与认知
u  企业存在和发展的根源
u  领导者的SIPOC系统观
u  管理与领导的比较
u  管理者应有的工作态度
u  管理者扮演的角色
u  管理者的心态
1.强烈的达成目标的使命感
2.敢于承担职责的意识
3.案例:谁没有责任感
4.突破现状的忧患意识
5.效能意识
u 管理者的素质模型与技能模型

第三部  管理者的职责界定
u  应对企业和环境变化
u  管理的五项基本职能
u  管理工作的类别
u  管理工作的流程
u  管理者的主要职责

第四部 组织文化的认识和融合
u  组织文化的构成
u  为什么要建立组织的共同价值观
u  认识存在于组织内的亚文化
u  管理者如何快速融入组织文化
u  如何有效地维护组织文化

第五部 组织的基本原则
u  组织发展的四个阶段
u  二个重要的组织原则
u  分权与集权的分析
u  高效组织的特征
u  如何建立扁平化的组织

第六部 管理权力的建立和运用
u  管理者的权力构成
u  如何获得领导权力
u  如何有效的运用权力
u  部门内部权力的合理利用
u  权力使用的成本效益
u  高效决策参与和授权
u  做决定和执行决定
u  授权的原则与技巧
1.复杂过程简化
2.简化的内容量；
3.量化的因素流程化。

第七部 管理者的权变领导方式
u  领导与管理的关系
u  员工发展的四个阶段
u  四类不同的管理情景
u  如何选择合适的领导方式
u  如何应对上司的领导方式

第八部 培训课程总结
u  MTP课程跟进评估与考核
u  “管理技巧”行动日程表
u  MTP里程啤应用
u  课程总结及问题解答

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