员工职能体系管理

课程背景:
企业发展的动力在哪里?
在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、自驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”。也是企业发展的强大动力。
而作为职业者，却在职场中因为缺乏职业自驱力, 出现如下状况：
-先就业再择业, 面对未来职业“忙、盲、茫”
-职场发展碰到瓶颈, 不知怎样让自己更上一层楼
-疲惫、焦虑、陷入职业倦怠, 不清楚工作到底能带给自己的职业回报
-工作压力大, 不喜欢也不享受自己的工作……
如果是这样，您很有必要去唤醒职业热情、提升职业自驱力.《优势管理&职业自驱力提升》课程致力于帮助职业者：
——找到自己的优势, 用优势来不断辅助职业成长
——了解自己的职场动力，找回工作的热情并赢得职业尊重
——通过职场动力金字塔模型, 从发现个人优势、变现职业结果、打造个人职业品牌, 开启全新职业思维模式与高效成长
——提升个人竞争力,实现个人成就和组织绩效的双赢

培训对象: 公司全员 易于达成观念的共识并建立共同的职业语言 

课程大纲：
课程导入: 
互动: 幸福人生拍卖会
总结: 
1.定义成功—健康、家庭、事业、学习和财富的动态平衡
2.定义职场发展—职业成长发展曲线
3.定义自我驱动—从依赖走向互赖

第一部分: 自驱力初探
1.什么是职业自驱力
2.职业自驱力可以表现出三种人格动力
1)出众意识
2)批判意识
3)超前意识
3.职业自驱力对职业发展的意义
-从*冰山模型看我的“期待”
-从马斯洛需求模型看我的“动机”
-哈佛的发现:个体在工作情境中要的动力或需要

第二部分: 如何提升职业自驱力
一：清晰个人定位, 发挥职业优势
1.识别天赋
1)识别天赋的四个线索
2)识别天赋的SIGN法
2.扩大你的优势影响--约哈里之窗
3.澄清: 关于优势的误区
二 : 制定发展目标, 变现职业结果
1.职场中有哪些可以变现的结果?  
2.如何变现职业结果?
案例: **银行小A从柜员逆袭成私人银行家的成长故事
1)信息库的建立—知识学习
2)修道场的搭建—技能提升
案例1: 某银行客户经理岗位的特点和要求
案例2: 某银行客户经理岗位的胜任力模型
案例3: 某银行客户经理不同阶段的能力体系 
3)向标杆学习—向兴业前辈萃取经验
4)职业化思维
-坚持原则
-积极主动
-赋能自己
-合作共享
5)与他人有效互动
-向上汇报的原则
-平级沟通的倾听
-回归理性—沟通中的情绪控制
3.挑战: 变现职业结果中的四大障碍
三 : 筑起壁垒, 建立职业品牌
1.什么是职业品牌?
2.职业品牌为什么重要?
3.如何塑造个人职业品牌?
1)职业形象
2)筑起管理能力、专业经验的壁垒
3)以终为始--个人目标清晰、与组织和谐发展、建设和维护个人主价值和美誉度

第三部分 : 思考与计划
1. 制定工作和成长目标
2. 达成目标的准备

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