创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低；

中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头；

优秀人才总是不愿意加入，尽管给出的薪水比现有员工已高很多；

高管、中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注；

员工都很有能力，可投入度和执行力总觉得差了那么一点；

老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为；

战略规划做得很美好，落实到具体工作总是打折扣；

业务增长原地踏步，不断增加投入却收效甚微；

费用成本持续增加，利润增长却难以突破；

股权激励，解决企业家最关心的问题！

《赢在股权----股权激励》是江南体育平台是真的吗 刘光耀先生经过多年的实践经验和潜心研究，将自己和团队服务过的企业案例加以提炼，总结开发了实用性极强的《赢在股权----股权激励》的培训课程，通过案例复盘将大量的案例中的股权构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟股权的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。

 

1、初步了解股权激励的概念；

2、充分了解股权激励的原则；

3、掌握股权激励的基本方法；

4、有效运用股权激励，使企业效率倍增；

 

【课程对象】企业中高层干部

 

一、 上市公司与非上市公司的股权激励

1、定义

2、二者区别

二、 什么是股权激励

1、股权激励定义

2、股权激励的理论支持

3、股权激励的智慧

4、股权激励的原则、价值与风险

5、股权激励所涉及的法律法规

6、案例：真功夫

三、 股权激励的三种逻辑

1、股权激励与企业生命周期的关系

2、股权激励与企业商业模式的关系

3、股权激励与企业组织结构的关系

四、 股权激励的模式与设计

五、 股权激励常用的10种模式

1、“一四六”股权激励设计法

1) 股权激励的一套组合工具

2) 股权激励的四项基本原则

3) 股权激励的六定法则

4) 案例：XX乳业公司

六、 股权管理

1、公司员工持股的管理机构

2、可以授予股权的资格条件

3、认购办法和入股价格

4、股权的转让、中止和取消条件及方式

5、公司及持股员工各自的权利和义务

七、 企业股权资源重点关注问题

1、股权资源与企业上市

2、改制时的股本设计问题

3、股权演变中涉及的税收问题

4、股权激励的财务处理－股份支付

5、股权激励与风投入股

6、股权激励中的公司治理结构设计