人力管理课程

1. 二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国式的人力管理
1. 为什么二十一世纪初提出要推行中国式的人力管理
2.西方的目标管理，使*成为第一经济大国，日本的团队式大和管理使日本在上个世
纪七十年代成为第二经济大国，今后继续采用西方的管理，能面对世界*的危机
和企业新的困惑吗？
3. 从东西方管理体系的对比，分析今后中国企业的管理之路。
4.目前中国企业所面临的六大困惑，如何化解；价格战、人才跳槽、劳动者与投资者的
矛盾、合作者裂变、接班人危机、中层领军人的匮乏。

2. 中国式的人力管理核心人性化（以人为本）
1.人性化管理的内涵；什么是人性？人性都包括什么？剖析人性的四性：天性、秉性、
习性、慧性对四性的整合与发掘
2. 中国人性化管理的四大主轴
1. 天地人的太极管理
2. 人性化管理的三步曲：管－理－安
3. 情－理－法的辩证关系在管理中的应用
4. 脑－神－心的三大体系
3.运用“易理”抓住“天－地－人”与“脑－神－心”的两大体系形成人性化管理的全新框架

3.运用*的原理用反向思维的逻辑指导企业运营。用三极之道打造中层干部的领军人，
并将企业的上中下层承上启下协调运行，决策层的阴阳之道、基层的刚柔之体、中层
的仁义之本，形成真正的和谐企业。

4. 运用三极原理建立企业的创新开发体系
1. 三极的转换方式
天地人 道命才 时气位
象数理 形气神 智慧情
2. “五三一”与“六三零”创新开发体系
“五三一”体系：五种意识、三种精神、天人合一
“六三零”体系：六位一体、三个三结合、无极之道
3. 三大层面的一体化开发
思想体系：开发意识场
精神体系：开发情感世界
心智体系：开发人的智慧总能源

5. 运用两仪生四象、四象生*原理进行人才开发
1. 三商的八种组合把企业员工分成八类
一阳二阴：智商、情商、慧商一高二低型
一阴二阳：智情、慧情、智慧二高一低型
三阳三阴：智慧情三商全高或全低
2. 三商与天地人对应
智商对应于地，情商对应于人，慧商对应于天
3. 八种组合的人从事不同岗位的工作
智商高者从事技术工作
情商高者从事中层工作
慧商高者从事创新工作
智情商高者从事中层领军者
智慧商高者从事策划人工作
情慧商高者从事艺术工作
智情慧商都高者做总经理
智情慧商偏阴者从事人才开发工作

6.运用天时、地利、人和、结合64卦化解企业内部的问题，开拓企业与社会各单位的协作
问题
1. 掌握六爻的基本规律灵活运用
1. 气从下生
2. 前期时重于位，后期位重于时
2. 用六用九是关键
辩证的运用天圆地方，根据河图洛书把握好6、7、8、9四个数字
3. 运用吉凶悔吝的运行规律，观察事物趋吉避凶
4. 内因是变化的根据，外因是变化的条件
外因通过内因起作用
用64卦的关系分析事物的变化规律
5. 运用易理九大原则把握趋吉避凶
6. 建立中国式和谐企业的四大转轨变型

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