管理会计与企业经营

【课程背景】 
   2014年10月27日，财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号），正式推进管理会计体系建设。
   2016年6月22日，财政部发布《管理会计基本指引》（财会[2016]10号），为单位（包括企业和行政事业单位）加强管理会计工作提供指导。
   2017年9月29日，财政部发布《关于印发〈管理会计应用指引第100号—战略管理〉等22项管理会计应用指引的通知》（财会〔2017〕24号），总结提炼了目前在企业普遍应用且较为成熟的部分管理会计工具，以指导单位管理会计实践。
   2018年，财政部会计司将重点进行管理会计案例库建设，并将根据工作计划和实务需要在2018年底前制定发布管理会计领域的其他具体应用指引。
   然而，大多数财务负责人仍然无法突破传统的财务视野，不知如何从企业高层经营者的角度去审视公司运营中遇到的重大问题，无法实现从“会计核算”向“财务管理”转型，更不要说向“战略管理”进军。
   如何体现财务负责人应有的价值?如何通过经营分析、业财融合、战略管理成为老板真正离不开的左右手，这是本次课程努力想要解决的问题。

【课程收益】
理论与实战相结合：整合管理会计理论与实践，匹配权威案例!
战略与战术相结合：制定战略要有高度、执行战术必须以战略为中心!
身份互换我是老板：站在最高决策者角度，快速找到切入点，与老板的需求对接!

【课程对象】
集团财务总监、财务高级经理、大中型企业财务经理、主管会计

【课程大纲】
一、战略定位与战略管理工具运用实务案例分析
战略定位：企业能做什么？应该怎么做？应该有什么目标？
战略制定、战略实施、战略监控、战略分析评价、战略调整
战略实施：事前预算管理、事中经营分析、事后绩效考核与激励
战略管理工具及其运用：华润集团6S管理体系
战略管理工具及其运用：格兰仕价值链管理分析
战略管理工具及其运用：网络视频行业PEST分析
战略管理工具及其运用：格力电器产业环境分析（波特五力模型）
战略管理工具及其运用：李宁集团的SWOT分析
战略管理工具及其运用：西门子的预算反馈体系
战略管理工具及其运用：3D打印行业生命周期分析
财务要全面支撑高层战略决策：大数据、专业化、实时决策支持

二、“业财融合”与“经营分析”实务案例分析
财务与业务两张皮？
如何快速融入业务：扎进去+撸起袖子加油干！
财务应服务于企业的七个最重要的利益相关者
经营分析的主要作用就是为决策提供信息支持
经营分析的基本方法：水平分析法（春秋航空）
经营分析的基本方法：结构分析法（格力电器）
经营分析的基本方法：趋势分析法（老板电器）
经营分析的基本方法：比率分析法（上海宝钢）
财务部应参与销售部的工作：收入质量分析案例
财务部应参与生产部的工作：成本控制分析案例
财务部应参与现金流的工作：应收应付分析案例
财务部应参与企管部的工作：费用控制分析案例
财务部应参与仓储部的工作：仓库管理分析案例
财务部应参与采购部的工作：资产效率分析案例
经营分析事前工作：以业务为出发点设计会计明细科目
经营分析事中工作：正确把握每一个报表数据背后的故事
经营分析事后工作：让业务部门重视经营分析结果并付诸实施

三、财务负责人及财务团队的重新定位
财务负责人及财务团队应是公司利益的“维护者”
财务负责人及财务团队应是管理团队的“谋略者”
财务负责人及财务团队应是业务单位的“支持者”

四、互动交流，你问我答。

管理会计与企业经营