生产现场安全隐患排查与风险控制
讲师：李老师 浏览次数：2698
课程描述INTRODUCTION
生产现场安全隐患排查
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
生产现场安全隐患排查
【培训对象】企业内部班组长、企业安员人员以上级别管理人员
【课程收获】
1、掌握现场安全管理的方法与技巧，预防安全事故的发生；
2、提升全员安全意识，真正的把安全当第一的安全理念等。
【课程大纲】
第一讲、安全隐患排查
一、 案例：生命与血的教训
二、 事故隐患的基本概念
1、事故隐患的基本定义
2、事故隐患的两大分类
3、进行隐患管理重要性
三、 隐患排查的内容
1、人的不安全行为表现
2、物的不安全状态表现
3、环境不安全条件表现
4、管理的因素
5、案例：冒险进入危险场所
四、 隐患排查的类型与内容
1、隐患检查的“六查”
2、案例讨论：隐患在哪儿
五、 隐患排查与管理措施
1、人的不安全行为管理
－如何开好前班会与周安全日活动
－如何做好与实行安全标准化作业
案例：某公司标准化建设的流程
－良好的技能训练四步骤与三要点
－消除习惯性违章：安全行为观察
－工作复核法与检查：PDCA的运用
2、物的不安全状态管理
－八定：做好设备检修与点检
－五适：设备润滑管理的重点
－5S：作业场所管理清洁管理
3、专项安全管理
4、机械设备安全管理
5、电气设备安全管理
6、高处作业安全管理
7、焊割作业安全管理
8、密闭空间安全管理
9、起重作业安全管理
10、危化品安全管理等
第二讲、做好危险源辨识
一、 危险源的基本概念
1、危险源的定义与含义
2、危险源与隐患的关系
3、危险源三种类型分类
4、危险源辨识的重要性
二、 危险源与重大危险源识别的范围
三、 三、危险源辨识工具和方法
1、工作任务分析法
2、预知危害分析法
3、实战模拟演练：危险源辨识
四、 危险源（或危险因素）的步骤
第三讲、风险评估与风险控制
a) 风险评估的定义与内涵
1、风险的定义与解析
2、风险评估的定义与目的
3、风险评价的方法
4、作业条件危险性评价法(D=LEC)
b) 风险控制措施
1、防止事故发生的安全技术
2、避免或减少事故损失的安全技术
3、防止人失误和不安全行为
4、正确的十大安全意识
5、视频分析：我选择了视而不见
【讲师介绍】
李老师 生产现场班组与中高层管理培训实战派管理专家
工作经历：
东莞达晨电业 实习生/统计/5S专员
昆山启佳通讯 领班/组长/课长
神达电脑集团 课长/企业内训师
上海汉纳明特休闲家具 主任
广州光宝集团建兴光电 经理/企业内训师
上海漫顷科技 副总
真彩文具集团 集团中心培训师
生产现场安全隐患排查
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/260470.html
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