全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册] [助教注册]  
中国企业江南体育平台是真的吗
KPI咨询
 
讲师: 浏览次数:2562

课程描述INTRODUCTION

根据自己在绩效咨询领域十多年的经验,帮助企业梳理战略,明确企业目标,应用目标层层分解工具,将目标层层分解到部门和员工,形成公司的目标指标体系,然后结合公司实际设计公司的目标管理运行体系。最后辅导企业成功实施 行隆咨询为梁玉玺集团关键绩效指标法KPI绩效咨询

· 人事经理· 薪酬主管· 人事专员· 中层领导· 其他人员

江南体育平台是真的吗 :    课程价格:¥元/人    培训天数:60天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

关键绩效指标法


一、设定KPI的思想和程序
绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及演练
指标体系建设的七步法

二、KPI体系建设的工具及应用
通过JA,明确职责,然后根据JD找KPI指标的优缺点与适用范围
数据会计考核模式的优缺点
价值树的操作模式与优缺点
鱼骨图与头脑风暴法
平衡记分卡的核心思想
如何应用平衡记分卡开发关键绩效指标
战略与平衡计分卡有什么关系
平衡记分卡就是四个纬度,就是从四个维度找指标吗
公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门和员工

三、设定KPI的主意事项
企业级指标的开发方法及案例
职能部门的指标应该怎么开发和选取
怎样保证各个层次的KPI指标层层关联
管理人员的关键绩效指标设定的要点
生产单位的关键绩效指标设定要点
销售部门指标设定的要点
技术部的关键绩效指标设定要点
以项目为管理单位的企业绩效指标该如何选取
研发单位或者部门该如何设定绩效指标
生产型企业、服务型企业的绩效指标设定与选取的主意事项
有效指标的8大标准
指标设定过程中的常见为题:
为什么评价起来感觉很难操作?
他们为什么不接受这些考核指标?
为什么考核这些指标后适得其反?
选择次数和选择比率的注意事项。

四、KPI的界定、分解和落实
为什么需要界定KPI
界定指标的注意事项
KPI的计算公式需要注意哪些问题
KPI的数据的准确性如何保障?
指标分解的工具及方法
分解指标的要求MECE
分解KPI指标的注意问题:重复考核、指标的冲突性、公平性等

概述
行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验,帮助企业梳理战略,明确企业目标,应用目标层层分解工具,将目标层层分解到部门和员工,形成公司的目标指标体系,然后结合公司实际设计公司的目标管理运行体系。最后辅导企业成功实施

典型痛点
不知道该如何设定关键绩效指标(KPI);
设定的关键绩效指标不能很好的贯彻和执行企业的战略;
主管的追求所有指标的量化,为量化而量化,指标复杂、晦涩难懂,很难执行;
指标设定不科学,KPI体系无法正常运行;

关键绩效指标法


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/259747.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:KPI咨询

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:江南官方网站
开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号:454 665 731 584
Baidu
map