战略财务管理的课程

模块一： 
重新审视财务管理
当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代、新经济推动企业财务管理转型；
1、传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等； 现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；
2、财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。
一、现代企业对财务管理的要求 
1、资源配置对财务管理的要求 
2、委托代理对财务管理的要求 
3、企业目标对财务管理的要求 
二、现代企业财务管理系统定位 
1、理论定位：现代企业财务管理是资源管理 
2、目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，大限度提升企业价值 
3、功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值 
4、模式定位：管理职能＋价值链体系
5、体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系 
6、角色定位：管家＋战略家 
案例分析1

模块二： 
一、企业财务战略 
1、企业财务战略目标、类型及特征 
2、企业财务战略管理基础、架构和特征 
3、企业财务战略管理过程（战略分析，战略选择，战略实施，战略控制，战略评估）
4、企业财务战略管理方法（SWOT分析法，波士顿矩阵分析法，战略地位和行动评估矩阵(SPACE)，归纳方法，类比方法） 
二、企业财务流程再造 
1、经济增加值 
2、业绩评价体系（平衡记分卡，战略记分卡，绩效棱柱） 
三、价值链和企业战略成本管理 
1、传统成本管理及其缺陷 
2、战略成本管理模式及流程 
3、战略成本管理的基本框架 
﹣ 价值链分析(value Chain Analvsis) 
﹣ 战略定位分析(Strategic Positioning Analysis) 
﹣ 成本动因分析(Cost Driver Analysis) 
4、以作业为基准的战略成本管理 
5、质量成本管理的战略拓展 
案例分析2

模块三： 
一、 企业财务报表体系
1、 传统财务报表体系
2、 公司业务模式对会计核算和财务报表的影响
3、 合并报表方法
4、 报表模板的使用
5、 公司信息化建设和ERP系统
6、 合并报表的合理使用
二、 财务转型和企业经营分析
1、公司战略分析
2、公司年度计划
3、业务模式构架
4、年度预算体系
5、企业科学分析体系的建立
﹣ 构建科学的会计核算体系（会计科目表，财务报表体系，财务分析体系）
﹣ 经营分析（研发分析，原材料采购分析，生成分析，标准成本，物流和仓储分析，竞争对手和价格分析，销售分析，主要会计科目变动分析，损益分析，投融资分析等）
6、经营分析方法应用实例
﹣ 趋势分析
﹣ 对比分析
﹣ 结构分析
﹣ 杠杆分析
﹣ 回归分析
﹣ 比率分析
﹣ 异动分析
7、财务分析架构模块
﹣ 流动性分析
﹣ 成长性分析
﹣ 偿债能力分析
﹣ 管理能力分析
﹣ 盈利能力分析
﹣ 风险分析
案例分析3

模块四
一、 现金流和营运资本管理
1、 现金为王的道理
2、 现金流预测方法（佳现金流持有量和折现现金流方法）
3、 现金流科学管理
4、 营运资本管理（应收账款，应付账款，存货）
5、 现金池（实体现金池和虚拟现金池）
二、 现代全面预算管理
1、 公司战略、计划和全面预算管理的关系
2、 全面预算管理的制度化保障
3、 如何制订预算？
4、 预算执行、监控、差异分析，和调整
5、 预算考核
6、 信息化建设对预算管理的保障
案例分析4

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