识人用人的方法

背景：
世上的事都是人办的，识人用人决定事情的成败。
凡为领导者，从主观上，无不希望任用贤才，远离奸邪小人。即便是土匪头子，也不愿自己所用之人，为奸猾无耻之徒。“小人进，百事坏”， 可以说是一常识。
但在现实中，许多人求贤求才，常常求来的是庸俗小人；而且往往不自知，最后栽在自己所任用的人手上。
秦二世任用赵高，是因为他相信赵高贤能；宋高宗任用秦桧，是因为他相信秦桧公正为国。
由此可见，识人用人，说起来容易，做起来极难。
曾国藩本是一介文官，因风云际会，遇上了洪秀全起义。清廷命他组织地方团练抗击太平天国，他居然凭空组建起一支大军，横扫东南，剿灭了洪秀全。
而这一切功业的取得，都与他对一将一卒的识与用，密不可分。

第一部分：要识人，先明己
1、识人的工夫，在修身上
2、心犹镜，不明不正，如何照人？
3、心镜有尘垢，难以识人用人
4、心镜不正，照出的人与事，都是变形的
5、曾国藩的明心正心之道

第二部分：要用高人，自己需先有高度
1、物以类聚，人以群分
2、低素质的人，难听懂高明的话。
3、勤学，才能有见识
4、谦虚，才有学习的动力
6、曾国藩识刘铭传
5、曾国藩的朋友圈

第三部分：无嫉才之心，才能用才
1、嫉才者，难以成事
2、心底无私，气量大
3、曾国藩荐胡林翼
4、曾国藩请彭玉林
5、曾国藩支持左宗棠
6、曾国藩培养李鸿章（故意磨练他）

第四部分：具体识人之法
1、未见面之时，多方了解其操守、能力、性格等
2、见面之时，观其精神、资质、气度
3、谈话之时，察其条理、实妄
4、办事之时，看其能力，及可否耐劳苦
5、日久相处，了解其嗜欲、爱好
6、对于士人，曾国藩说：“余观人之法，以有操守而无官气，多条理而少大言为主。尤以习劳苦能办事之本。”
7、对于普通士兵，曾国藩专选世代务农的质朴之人，不要油化者。

第五部分：广揽人才，量才用之
1、写诗赞刘蓉
2、写信求人推荐人才
3、量才慎用：“用人极难，听言亦殊不易，全赖见多识广，熟思审处，方寸中有一定之权衡。”
4、曾国藩面试三个年轻人的启示
5、曾国藩给一个抄写员，每月发三十两银子的高薪

第六部分：“驭将之道，最贵推诚，不贵权术”
1、要推诚，自己先需有诚。
2、诚，是善，是公、是正。
3、给李鸿章改睡懒觉的毛病
4、弹劾李元度
5、用曾国荃主打南京
6、有私的心机，才会用权谋

识人用人的方法