非财务经理沙盘课程

    对象
    企业各部门管理者、各职能部门经理

    目的
    成为一名具备丰富的财务知识技能的经营管理者，为企业创造价值与利润。

    内容
    ①课程背景
    《非财务经理沙盘模拟演练课程》是为了企业各部门管理者、各职能部门经理量身定制的非财务沙盘精品课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的管理者，通过加强企业财务知识的学习，掌握资产负债表、损益表、现金流量表，以及成本分析、全面预算等等财务工具，从而更能理解企业经营与管理，为企业利润做出自己应有的贡献，成为一名具备丰富的财务知识技能的经营管理者，为企业创造价值与利润。

    ②课程纲要
    课程模块核心内容
    课程模块①企业财务管理本质
    ●企业经营的本质：利润*化      创造利润的逻辑：开源节流的两大工具
    ●企业经营循环的5大财务原则       财务管理与企业经营结合的两大逻辑
    课程模块②企业财务三大报表
    ●企业资产负债表的制作与解读      企业利润损益表的制作与解读
    ●企业现金流量表的制作与解读     企业三大报表的结构与各个数字的意义
    课程模块③盈亏平衡分析工具
    ●计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；
    ●学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法；
    ●依据成本确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成；
    课程模块④全面预算与成本分析
    ●全面经营预算：销售、生产、采购、制作、销售管理预算等制作与分析
    ●资本预算管理：投多少？融多少？付出多少代价？多大的回报？
    课程模块⑤数字化分析经营管理
    ●财务思维：用数字解析企业财务漏洞   经营思维：从数字化解读经营难题
    ●管理思维：用财务数字解析管理短板   风险思维：从数字中降低经营风险

    ③课程对象
    ●企业各部门中层管理者（总经理、副总经理、包括全中国分公司的总经理）
    ●组织中各职能部门管理精英（关键部门经理、事业部经理、核心管理经理）
    ●有助于提升组织中对财务知识的学习与掌握，透过数字化解析经营管理的职业经理人

    ④学员人数
    《非财务经理沙盘模拟课程》：20-60人/班

    ⑤课程收益
    ●了解财务管理与企业经营之间的逻辑，透过财务管理更好的理解企业的经营管理本质。
    ●学会如何有效的阅读和分析财务的三大报表，能够快速的阅读、制作并分析财务报表。
    ●掌握财务管理中盈亏平衡分析工具，能够有效评估和诊断企业产品盈利的经营状况。
    ●帮助管理者在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的经营计划和管理决策。
    ●培养经营管理者的主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视企业效益的价值。
    ●学习用财务管理中的数字化思维来解读企业经营与管理的现状，提升管理者经营管理能力。

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