零事故安全生产培训

【课程背景】
   近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注。据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番。人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以有效消除。管理者，员工的安全意识淡薄，但单一的说教，不能很好的完成人员安全意识的提升，苦恼。用一些现场管理的工具，可以*化的（“零理念”）消除安全隐患和事故

【课程收益】
◆ 了解零事故的理念及其相关原理
◆ 学习零事故活动的现场常用方法和工具
◆ 学习零事故活动的管理
◆ 学习了解国外安全管理经验

【课程大纲】
第一部分：安全管理与“零事故”安全生产理念篇
◆ “零事故”概论和诠释。
◆ “零事故”的理念
◆ “零事故”的目标—整体和具体
◆ 开展“零事故活动”的前提
◆ “零事故活动”原理
◆ 什么是“交叉理论”
◆ 事故致因理论给我们的启示
◆ 能量转移论
◆ KYT（危险预知训练）活动
◆ HH（惊险报告）活动
◆“零事故活动”六项要领
◆ “ 零危险（零隐患）”的目标
◆ “危险预知预控制”的方法
◆ “全员参加”和“团队协作”的活动
◆ 标杆树立的活动
◆ “零事故活动”的三个层次的推进
◆ 领导层的经营姿态
◆ 各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
◆ 基层活跃的班组自主活动
◆  “零事故活动”的实施方法
◆ 全员意识统一，有做“零事故”的意识

第二部分：优秀企业和国/内外安全管理经验介绍
 1、*安全生产管理经验
◆ *安全生产现状和特点
◆ *公司的安全生产管理
◆ *企业安全生产管理特点
 2、西欧安全生产管理经验
◆ 四大管理手段 
◆ 德国的安全管理 
◆ 英国BP公司安全管理经验 
◆ 欧洲企业安全生产管理理念：制度至上
 3、日本安全生产管理经验
◆ 日本本质不安全 
◆ 5S运动 
◆ 危险预知活动
 4、中国海洋石油总公司HSE管理体系
◆ 5S活动
◆ 标准化建设 

第三部分：国内外典型事故和和重大安全事故原因分析
◆ 案例分析：萨彦?舒申斯克水电站“8.17”事故
◆ 案例分析：双龙水电站"8.21"重大事故
◆ 案例分析：三峡水电各类安全事故
◆ 安全意识与事故总结及防范
◆ 安全管理与事故总结及防范
◆ 设备和环境与事故总结及防范

第四部分：“零事故活动”务实手法与安全管理应对
  1、零事故活动”安全生产现场篇
◆  现场管理对于“零事故活动”的意义
◆ 飞机误点原因分析
◆ 导入管理存在漏洞
◆ 我们安全的管理现状如何
◆ 现场管理的6S活动，推进“零事故活动”
◆ 通过6S的完善，提升人的安全习惯
◆ 进行班组标准化的建设
◆  现场管理的物的层面改善，推进“零事故活动”
◆ 利用对于物的不断改善，提升
◆ 常见手法的介绍
◆ KYT事项介绍
◆ 识别HSE
◆ 开展具体的KYT小组，实施
2、 “零事故活动”安全生产管理篇
◆  生产管理体系
◆ 生产调度
◆ 现场管理
◆ 人，机，料，法，环的管理
◆ 制度的管理
◆ 生产管理流程设置
◆ 生产流程的各级权限
3、“零事故”安全生产人员篇
◆  “让子弹飞”看“零事故活动”
◆ 安全事故视频欣赏
◆ 安全事故分析讨论
◆ 人因在安全管理上的作用
◆ 案例分析看人因对于安全的意义
◆  形式—习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故”
◆ 安全管理的形式都有哪些
◆ 班组安全文化建设
◆ 标杆人员管理与安全作用
◆ 如何要设置标杆人员
◆ 为何进行标杆人员设置
◆ 标杆管理中的注意事项
◆ 人员100%责任如何建立
 4、“零事故”推行的误区及解决办法

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