战略与经济形势分析

    目      录
    一、培训受众
    二、内容提要
    三、课程提纲
    第一部分  中国周边地缘战略与政策分析
    第二部分  中国周边军事战略与军事变革
    第三部分  *贸易战未来前景
    第四部分  中国经济环境分析
    四、培训师介绍
    一、培训受众
    1、党政军领导、机关职员、大型企业的CEO、首席情报官（CIO）、市场总监、计划部经理、营销部门负责人、中层以上部门负责人及市场营销人员；
    2、中小企业经理、主要管理人员和营销人员；
    3、 竞争情报部门（信息部）、企业战略发展部、市场营销部。

    二、内容提要
    企业如何实现知己知彼并预测中国经济未来趋势，这就要求企业必须具备“
    整体性、全面性和前瞻性“。因为政治斗争的最后阶段就是武装斗争，军事斗争的最终目的就是经济利益！所以，企业必须了解中国周边战略和*贸易斗争的交点才能把握全局情况。
    特别是当今互联网时代，它改变世界，改变了格局，改变了企业传统经营模式。它彻底颠覆了我们的传统思维。 这就是一个所谓的“灰度时代”，在这样一个“新常态”下，如何应对变局、应对危机，面对风险，把握机遇？解决之道首先在于全面掌握市场情报，准确找到竞争对手，只有这样才能在“一个百年变局的大时代！”，找到发展机会，挑战未来！
    机遇是什么？机遇是一种无形资源，把握机遇就是把握不确定性，而真正的有智慧者，就是利用不确定性的结果，越是存在不确定性，人的主观能动性发挥的空间就是越大，越能体现一个人的才能和艺术，寻求机遇的机会就越大，把握与利用真正的机遇往往藏在挑战的背后，不战胜挑战，无法赢得机遇。
    如何理解“商场如战场”
    战场是什么？——战场是考验指挥员综合谋略能力血与火的考场！要求指挥员必须具备韬略思维，明确当前战略环境和作战目标，必须在全面掌握敌情、地形、我情的基础上，灵活应用各种战术，面对一切不确定性的外部因素，随机把握战场变化而作出果断指挥的过程！
    商场是什么？——商场就是竞争，而传统意义上的竞争已经成为过去，在当今激烈的市场竞争中，我们必须做到了解国际、国内环境变化，掌握市场动态和竞争对手情况；面对风险，把握机遇，推动企业发展。
    企业管理者：对市场信息收集、分析和创新能力必须具备的基本要求！
    对企业来说：控制了信息就是控制了企业的命运，失去信息就失去一切！

    三、内容提纲
    第一部分  中国周边地缘战略与政策分析
    （一） 中国周边战略环境分析
    （二） 企业家的远见是制定战略的基础

    第二部分  中国周边军事战略与军事变革
    （一）中国周边军事力量对比
    （二）当代中国新军事变革机遇与挑战

    第三部分  *贸易战未来前景分析
    （一）*贸易战的深刻背景
    （二）*双方的战略和策略
    （三）*贸易战的未来前景
    （四） *对中国的软绞杀

    第四部分  中国经济环境分析
    （一） 中国经济和主要问题和痛点
    （二） 一带一路的战略特点
    （三） 中国市场整体预测分析
    （四） 疫情给世界格局带来的惊变
    （五） 未来投资与项目选择分析

战略与经济形势分析