财务管理转型与组织能力提升
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课程描述INTRODUCTION
专业财务管理培训
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
专业财务管理培训
课程内容
第一模块
财务管理转型的趋势和挑战
把握市场竞争发展阶段和商业模式
商业模式面临的挑战
商业模式中的企业转型
客户需求变化快、个
规模、体制、标准化VS
性化、多元化
满足客户需求
产能过剩、竞争激烈，
- 粗放式经营VS精细化
利润率持续下降 经营
资源紧张，资金压力大 - 扩大规模VS提高运营
经济增长趋缓，行业 效率
需求萎缩 - 公司目标VS员工激励
机制
集团企业在管控、信息、资源、风险方面面临的困惑与问题
财务变革和管理会计在企业转型中的作用
把握移动互联网时代中财务管理地位的改变
为什么说财务管理是企业转型的基础？
财务管理体系要解决哪些问题？
第二模块
财务管理转型的基础 组织职能转化和能力提升
企业在不同发展阶段及规模对财务管理成熟度的要求
企业生命周期和财务成熟度息息相关
新型公司财务管理需要具备的职能
交易过程的会计处理
风险管理
决策与战略支持
财务管理由分散走向集中，由集中走向共享
财务管理的角色定位 战略规划者和管理执行者
财务管理模式的转变 专业化分工
思考与讨论：财务管理职能如何为企业创造价值
成功的财务管理者需要具备那些执业能力
六大核心能力：
财务战略能力和领导力、系统能力、引领和支持能力、风险管控能力、驱动力、沟通协调能力思考与讨论：财务人员大多讷于言辞，要怎样提高自己的沟通能力呢？
全面扎实的专业能力：战略成本管理、预算管理、财务分析、内控内审、税务管理等
打造学习型和创新型的财务团队
案例分析：
某集团财务职能分工和角色定位
某集团的财务覆盖论
第三模块
财务管理转型的路径 管理会计实践应用
财务核算全面转型 财务共享
案例分析：某大型跨国公司的财务共享之路
实践应用：统一财务语言，提高预算管理效率
资源规划和目标转型 全面预算和业务财务
实践应用：建立全面预算、报告和信息管理体系
业务财务一体化的转型
实践应用：
建立预实分析体系
转变为支持业务决策的财务分析
全流程财务管理转型 成本精细化管理
实践应用：
建立合同总成本分析模型进行成本量化对比
业财融合进行供应链管理
全员内控和自我审计 形成嵌入式风险管控体系
实践应用：建立四维一体流程化管理体系
第四模块
把握趋势，深化财务管理转型
建立优化商业模式的战略
财务管理的四维发展趋势是什么
奏响“管理转型、财务先行”的三部曲
管理转型的最终目标和阶段性目标
专业财务管理培训
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