教练与领导力

    教练是最近几年很火的一个学习项目。
    是不是学习了教练，管理者（领导者）的管理能力（领导力）就会得到提升？
    是不是完整学习了职业教练的课程，就能够成为优秀的教练型管理者（教练型领导）？
    教练和领导力，有很多不谋而合的地方；
    教练的理念和技术，的确非常匹配当今的VUCA时代。
    让我们从企业管理的角度去学习教练，成为符合时代背景的，符合企业需要的教练型领导者。

    本课程并非照搬照抄职业教练的知识点和教练工具。
    本课程是老师基于对企业管理的研究和教练实践经验的综合呈现，是匹配企业需要的教练式领导力课程。

    上篇：教练的核心动力
    一、教练的基本哲学
    教练，不仅仅是“知识+工具”，而是“世界观+方法论”。
    1.所有的人都有创造性、世界上没有无能之人
    i.传统：从历史/能力的角度衡量一个人
    ii.教练：从未来/潜力的角度衡量一个人
    2.教练赋予对方强烈的动机感
    i.传统：胡萝卜+大棒
    ii.教练：激发内在自觉动力
    3.教练不追求“正确”，而是灵活地“赢得比赛”
    i.传统：经验、权威、保守（稳妥）
    ii.教练：创新、探索、试错、迭代

    二、教练与领导力的默契
    为什么越来越多的管理者都在学习教练/领导力？
    1.都要面对“人、未来、不确定”
    i.VUCA时代的多方位“颠覆”
    ii.如何在不确定中获取收益
    2.都是赋能者
    i.不仅仅是培训技能，而是要赋予能量
    ii.赋能，不是打鸡血
    3.教练+领导力=如虎添翼
    i.领导力的8个工作领域
    ii.用教练促进领导力提升

    中篇：教练的自我修炼
    三、升级“操作系统”
    1.深度觉察：思维方式vs工作方法
    i.思维方式是“操作系统”，工作方法是“应用程序”
    ii.领导干部的思维模型金字塔（温教练原创模型）
    2.不破不立：打破刻板印象
    i.对年轻人的刻板印象
    ii.对企业/组织/团队的刻板印象
    iii.对客户的刻板印象
    iv.对自己的刻板印象
    3.实时更新：拥抱变化、拥抱未知、新世界
    i.消除内心对不确定的恐惧
    ii.接纳现实、明确目标、整合资源
    iii.主动出击、变中求胜

    四、从习惯入手的修炼之路
    1.行为的习惯
    i.DISC行为风格
    ii.观察的习惯：教练的3F倾听
    iii.表达的习惯：教练的反馈
    2.情绪的习惯
    i.七情六欲
    ii.情绪对思维和行为的影响：NLP的相关知识
    iii.面对情绪：教练/NLP如何面对情绪
    3.思维的习惯
    i.思维对情绪和行为的影响
    ii.绩效不理想，可能是这些思维习惯限制了你
    iii.改变思维，提升绩效
    4.觉察的习惯
    i.觉察的四个层次
    ii.习惯链条的三个环节
    iii.觉察习惯的启动信号，修正自己的习惯

    下篇：教练技术实战应用
    五、最常用的教练框架/工具
    1.教练公式：P（表现）=P（潜能）-I（干扰）
    2.经典架构：GROW
    3.常用架构：ORID
    4.常用工具01：*
    5.常用工具02：ABC情绪理论
    6.我的教练经验01：问题之眼
    7.我的教练经验02：教练四件事
    8.我的教练经验03：门槛四问

    六、教练在具体工作场景中的应用
    1.辅导下属：P=P-I的实操关键
    i.技能辅导
    ii.心态辅导
    2.目标管理：教练+SMART
    i.就挑战型目标达成共识
    ii.充分挖掘支持目标达成的资源
    iii.梳理创新性的工作内容
    iv.迈出实施的第一步
    3.团队管理：教练+团队5感模型
    i.团队成员“安全感、存在感、成就感”的建立
    ii.打造团队的“荣誉感、归属感”
    4.处理冲突：教练能力的综合展现
    i.理清事实
    ii.看见情绪
    iii.创造共识
    iv.落实行为
    PS：请在上课前自行观看电影《卡特教练》，课堂上会多次以这部电影作为素材进行交流。

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