《投资决策与风险控制》
讲师：孟显仕 浏览次数：2558
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
投资决策培训
【课程背景】
对于企业管理者而言，能否做出理性正确的投资决策，直接决定了企业未来业务发展，重大投资决策甚至可以影响企业的命运。
但在企业投资决策实践中，许多管理者并未具备充分的风险识别与防范意识，决策机制也可能存在不合理情形，导致投资风险加大。比如：
决策过程缺乏理性分析，常常凭感觉拍脑袋决定？
缺失科学严谨的决策机制，存在领导一言堂情形？
业务或项目本身具备盈利性，却依然陷入资金困境？
决策过程仅考虑业务可行性，却忽略风险评估与防范？
管理学大师*曾说：这个世界上最没有效率的事情，就是以极高效率去做一件根本不值得做的事。本课程旨在帮助企业管理者建立科学理性的投资决策方法，*程度提升决策质量；提高管理者风险识别与防范意识，确保企业稳健持续发展。
【课程收益】
掌握衡量投资回报率的核心指标，找到影响投资回报率的三大支点
理解资金周转逻辑，找到资金周转失灵的常见原因及防范策略
理解财务杠杆机制，掌握运用杠杆提高收益的前提，有效防范杠杆风险
理解时间价值概念，掌握运用折现思维和动态指标合理评估项目投资价值
掌握资金峰值及现金流转正概念，从现金流排布角度控制项目投资风险
重新认识风险本质，建立风险识别与防范意识，远离投资中的极端风险
【课程对象】董事长、总经理、副总经理，财务、运营、投融资总监等中高层管理者
【课程大纲】
第一部分：如何找到影响投资回报率的关键因素？
（一）投资回报率：衡量企业盈利能力的核心指标
两个投资回报率指标：ROE与ROI
*分析体系：影响投资回报率的三大支点
利润率：你的业务赚钱吗？
周转率：你的资金运转顺畅吗？
杠杆倍数：你撬动了更大的投资吗？
【场景】哪条产品线的盈利能力更强？
第二部分：如何应对投资中的资金风险？
（一）风险一：资金周转失灵
资金周转逻辑：如何衡量资金周转效率？
资金周转失灵本质：难以形成资金循环闭环
OPM策略：利用好经营性负债降低资金压力
【案例】上市公司年利润超百亿，却仍陷入资金困境？
（二）风险二：杠杆运用不当
全面理解财务杠杆：以小博大与双刃剑效应
杠杆运用不当风险（一）：投资回报率与融资利率倒挂
杠杆运用不当风险（二）：短贷长投
【演练】不同杠杆方案下的投资回报率计算
【案例】恒大集团：成也杠杆，败也杠杆
第三部分：如何合理评估项目投资价值？
（一）如何合理进行项目投资测算
项目投资决策研判：需要考虑哪些维度？
投资测算逻辑：前提假设、利润测算及现金流排布
投资测算注意事项：谨慎性、准确性、敏感性测试
【演练】一个投资项目的收益敏感性测试
（二）如何将时间价值引入决策考量
时间价值：资金为什么会存在时间价值？
折现与折现率：资金机会成本的体现
项目投资价值评估指标：NPV、IRR
现金流排布相关指标：资金峰值、现金流转正时间
【演练】资金时间价值考量下的项目投资决策
第四部分：如何防范投资中的极端风险？
（一） 重新审视风险
风险认知：究竟什么是真正的风险？
如何识别并防范投资中的极端风险？
关于风险的两个重要启示
【演练】三个“投资”场景：你该如何决策？
（二）风险规避：如何有效应对投资风险
期权策略：成本有底线，收益无上限
期权策略运用：以VC为例
冒险与避险：哪个才能带来真正的成功？
【案例】上市公司运用期权策略实现高质量发展
投资决策培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/254716.html
