合伙人与股权设计

【课程背景】
   现代企业竞争体现为创新竞争，具有创新精神与能力的关键人才，成为企业最有价值的资源。在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行业，与他们共同决策企业命运，共享企业经营成果。
－在这个划时代的机遇面前，创始人到底要找什么样的合伙人？找到合伙人以后又如何进行股权安排，从而给企业的发展壮大输送源源不断的动力？
－如何将股权顶层设计和公司战略、商业模式、管理体制、组织绩效等有机结合，形成一个彼此不可分割的结构化整体？
－如何规避合伙人股权设计中的各种巨坑，通过股权战略促进合伙人战略的落地？
这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
   课程采用模块化设置，将案例、工具和实操方法相结合，内容实用性强，突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少实践方法的瓶颈。解决学员在合伙人股权设计过程中面临的实际难题，使学员学之能用，帮助企业通过股权的科学构建，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
－了解新经济时代下的合伙人制度与股权背后的规律与本质
－掌握企业股权顶层设计的两大科学方法，16个知识点
－洞察复杂状态下合伙人股权陷阱的三种演变及避险的合理途径
－掌握合伙人如何通过股权安排，在各个层面实现企业的共创共赢

【课程对象】创始人、合伙人、董事长、总裁、总经理、副总等高管、人力总监等中管

【课程大纲】
一、新时代企业为什么需要合伙人？
1、雇佣制的三大痛点
2、合伙人制的五大优势
3、合伙人的四合四分
－合三观、合本事
－分工、分权、分责、分利
案例：轻视合伙人规则、滥用公司治理所引发的上市公司争夺大战
呈现方式： 互动讨论

二、合伙人股权的痛点和解决方案是什么？
1、合伙股权设计的八个大坑
2、合伙人的四种类型
－资源型、管理型、技术型、资源型
3、重要权利归属的股权六条线
4、三种错误的股权分配比例
5、科学合理的股权比例公式
案例：小米、滴滴打车、华为
工具：分配模型（BAC-Model）

三、如何科学合理进行合伙人股权顶层设计？
1、合伙人股权设计的四大原则
－控制原则、贡献原则、动态原则、预留原则
2、贡献估值法
3、动态调整法
案例：一个互联网医疗项目的三位合伙人是如何进行科学的股权设计的？
呈现方式：情境代入法

四、创始人如何把握企业控制权？
1、把控股东会
－创始人、合伙人与投资人的股权博弈
－AB股制度
2、控制董事会
－控制权的核心要点
－议事规则的重要性
3、控制管理层
－企业法定代表人和证章照
案例：阿里巴巴、京东、1号店、雷士照明、荣昌洗衣等

五、影响IPO的合伙人股权问题有哪些？
1、合伙人股权代持
2、合伙人调整股权
3、合伙人股权变更
案例：万昌科技、公牛集团、华致酒行、同仁堂、德勤等

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