成本有效管控与削减
讲师：杨华 浏览次数：2550
课程描述INTRODUCTION
成本有效管控与削减
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培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
成本有效管控与削减
第一部分、企业要不得的成本意识
◆我不是老板，成本与我无关；
◆成本是财务人员的事情；
◆公家的东西，不用白不用；
◆节约了成本，我有什么好处；
第二部分、成本管理的定义与观念变革
◆工厂成本管理与控制的重要性；
◆花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质
◆练好基本功—成本控制和削减的工具与方法
◆为什么说成本消减对利润有杠杆效应
◆导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
◆中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑
◆成本管理的新思维和旧观念对决
◆案例分析：企业降低成本的六个重点
◆案例分析：中日企业成本管理的五大异同
◆案例分析：制造业常见的管理误区
◆案例分析：践行成本观念对员工的重要意义
第三部分、降低成本从清除浪费根源开始
◆消除万恶之源—认识并清除企业浪费
◆企业常见的七种浪费
◆管理的实质是什么？
◆改变企业的日常习惯；
◆管理中的“跑冒滴漏”
◆关注制度成本
◆管理中其他浪费的消除方法
◆认识企业是如何烧钱
◆增值——工作的目标；
◆案例：某公司能源成本改进措施
◆案例：怎样降低上下级之间决策的成本？
第四部分、生产现场运作与成本降低
◆工厂生产运作中的浪费
◆日本精益七浪费背后的成本解析
◆现场管理成本改善的八大原则
◆如何降低材料损耗之成本
◆如何减少机器维修与停工之浪费
◆如何减少各种制造之费用.
◆如何减少库存、超量生产之浪费
◆如何减少各种搬运之浪费
◆现场物料浪费根源与分析
◆如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本
◆车间平面分析与立体分析
◆流水线隐形成本——约束理论TOC平衡管理
◆多品种、少批量——单件流模式的应用
◆案例：某公司如何提升产能
◆案例：如何利用IE手法消除浪费
◆案例：如何消除生产系统中的浪费
◆案例：工作合理化降低成本的几种方法
第五部分、人员成本的控制与削减
◆发掘潜在的过剩人员
◆发现过剩间接人员的方法
◆如何知道人员过剩
◆间接人员增加的原因
◆怎样进行组织结构分析
◆如何控制裁员成本
◆扩大职责范围与充分授权要决
◆怎样扩大管理幅度？
◆压缩人工环节的成本浪费
◆形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
◆案例：某公司计划外加班的原因分析
◆案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本
第六部分、采购与物流成本削减
◆为什么说采购是企业第二利润源泉
◆供应商低成本管理办法
◆供应商定价策略分析
◆采购价格分析的11种方法
◆降低采购成本的22种策略
◆库存原因分析及解决对策
◆降低企业库存，提高物料周转率
◆供应链管理实现高效物流
◆案例：某公司的降低采购供应商成本操作
第七部分、降低成本工作的推行
◆材料成本的降低实务
◆人工成本的降低实务
◆管理成本的降低实务
◆营销费用的降低实务
第八部分、将成本控制纳入绩效考核
◆生产绩效制度KPI与CPI的结合运用
◆定性考核与定量考核的结合运用
◆关注生产体系中“短板”的考核
◆跨部门跨工序考核实施的疑难问题
◆KPI量化八步法在生产考核中的应用
◆生产部门绩效数据的统计和分析
◆通过降低成本实现企业与员工的“双赢”
成本有效管控与削减
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/252648.html
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