数字化人力资源管理课程

【课程背景】
人力资源管理数字化，是指通过应用新一代数字技术、以人力资源信息系统的革新为契机，优化人力资源工作的流程与效能。根据企业的实际需要，提升HR工作效率和员工满意度，实现HR管理的转型升级，支撑管理层的数字化决策，助力企业的组织建设，以最终实现对传统人力资源管理模式的创新和重塑，从人力的角度助力业务成功。

【课程对象】企业中基层管理者、人力资源管理从业者

【课程收益】
1、了解数字化阶段的人力资源建设与e-HR（信息化阶段）和互联网阶段的不同，人力资源管理数字化是公司管理及HR职能数字化的综合结果；
2、了解人力资源管理数字化不是工具层面的迭代，而是战略、组织及执行层面的转型及在相关人力资源活动中的应用；
3、通过人力资源管理数字化案例，了解如何从局部数字化向全局人力资源管理渗透。

【课程大纲】
导语：数字化价值
第一讲：人力资源管理迎来数字新时代
1、用历史的角度看待数字化
2、数据驱动管理是企业的发展趋势
【案例】沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列
3、人力资源数字化：一场由表及里的技术重塑与文化渗透
3.1企业内部不同角色的核心需求
3.2传统人力资源与数字化人力资源管理的区别
3.3“AI+HR趋势体现
4、人力资源数字发展阶段

第二讲：全方位推进人力资源管理数字化
1、数字化对人力资源管理各职能的提升
【研讨】企业如何给员工定薪、调薪
2、人力资源数字化核心要素
2.1数字化人才 数字化人力资源管理  数字化工作场所
2.2效率、体验、企业与员工之间的强烈的情感连接
【案例】IBM数字化人力资源管理
3、计量化、分析化、智能化层层递进，助推人力资源数字化发展
3.1计量化：需要关注和收集的数据
3.2分析化：利用人力资源分析技术实现人力资源管理数字化转型
【练习】针对A公司的离职数据进行分析
3.3智能化：智能应用

第三讲：数字化的人才管理与招聘管理
1、数字化时代的人才管理趋向：从线性思维到生态思维
2、完整的招聘价值链
【讨论】：影响企业招聘效果的主要问题及原因有哪些？
3、全面识人是数字化人才与招聘管理的突破
【案例】业绩最好的销售画像
3.1人才画像的四个维度
3.2人才画像的关键要素
3.3人才画像构建流程
【练习】：招聘经理的画像
4、招聘数字化入手点

第四讲：绩效管理数字化促进战略落地
1、绩效管理四个阶段
2、来1-2年中会从哪些方向加强绩效管理？
【互动】选择一项对员工工作绩效影响*的
3、通过全面绩效模型实施数字化
4、绩效管理数字化入手点
【案例】通用全新绩效管理系统

第五讲：运用数字化技术提升人力资源效能
1、人力资源效能的本质
2、人力资源效能与财务表现的关系
3、建立人力资源效能仪表盘
【案例】制造企业组织/人力资源效能分析应用
回顾与答疑

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