经营视角下的财务分析

课程背景：
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能面临着重大危机和挑战，财务要观念的创新，财务人员以具体的业务为管理对象深入到业务的前端，为业务活动提供专业、对口、及时的综合性的财务信息，细化整合业务和财务信息，在新的形式下，财务人员需要从传统的记账报税向管理会计转变。

课程收益：
通过本课程的学习，使财务人员了解财务报表与企业经营的关系，财务人员能够跳出数字看经营，将企业的财务数字和经营活动相联系，基于数字分析和预测转化为对商业决策有价值的信息，业财融合，最终实现财务的转型。

课程时间：6-12小时。

课程对象：企业中高层管理者、财务总监、审计总监、财务（审计）经理及财务、审计人员等

课程方式：讲师讲授、案例分析、讨论提问、互动点评、课程总结

课程大纲
模块一  财务的基础知识
一、会计核算的基本前提
二、会计的目标和会计信息的作用
1、会计核算目标
2、会计信息的作用
三、财务的第三种类型：
1、核算型
2、管理型
3、战略性
通过学习，学员了解会计信息的作用及会计的三种类型，推着财务机器人。共享财务的发展对财务工作的影响，财务工作如何转型

模块二  透过报表看经营
一、三张报表和企业经营的关系
1、资产负债表、利润表和现金流量表与企业经营之间的关系
二、资产负债表分析
1、资产负债表与企业经营之间的关系
2、通过资产负债表分析了解企业经营问题及风险
三、利润表的分析
1、利润表各项内容如何放映企业的经营情况
2、利润表结构分析了解企业的经营风险
四、现金流量表
1、现金流量表与企业经营的关系
2、透过现金流量表了解企业的经营情况
案例讲解，启发学员将利润表的数字转化为企业的经营情况，通过案例的讨论使学员了解不同的商业模式对企业利润的影响
实战案例分析：当企业出现现金流危机时如何应对

模块三  透过指标看能力
一、企业盈利能力的分析
二、企业管理能力的分析
三、企业偿债能力的分析
案例分析：通过三方面能力的分析，对企业经营进行评价提出管理建议

模块四  如何是企业经营不缺钱
一、如何管理企业的应收账款：案例分析及讨论
二、如何管理企业的存货：案例分析及讨论
三、如何建立轻资产公司：案例分析及讨论
四、如何适度负债：    案例分析与讨论

结语：主要内容回顾、现场答疑解惑

经营视角下的财务分析