确认过眼神，遇到了自己人 --目标选才
讲师：李巍华 浏览次数：2588
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
目标选才培训课程
【课程背景】
企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。
【课程收益】
培训师将多年实操经验与人才选拔现状相结合，提供简单而实用的方法分享学员，以协助学习者在最短的时间融会贯通，并能有效应用在实际工作中。
【课程对象】人力资源人员
【课程大纲】
【开篇故事】：一团槽的招聘
企业选拔存在的四大问题
一、 人才画像--设定选才标准
骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟
1、选拔人才选什么？
2、什么是员工绩效的决定因素？
3、招聘选拔三个匹配和三个标准；
三个匹配：人职匹配、人人匹配、人企匹配
三个标准：岗位标准、企业标准、对象标准
4、员工素质测评原理
5、素质测评标准体系的要素及构成
6、测评数据确定人才画像
(1) 职位描述：根据主要职责和资格要求，对标到目标公司的相应岗位
(2) 人才分析：专业、经验、能力素养、薪酬待遇
【案例分析】测评结果分析之面试应用
二、基于胜任素质的人才甄选
1、了解甄选原则和意义；
2、人才甄选维度
知识层面、能力层面、性格层面、经验层面
3、人才甄选的方法-结构化面试
（1）结构化面试概述
（2）行为描述面试的内涵
一个人过去的行为最能预示未来行为
说和做是截然不同的两码事
（3）行为描述面试显著特征
（4）行为描述面试法五大步骤
（5）STAR方法四个层面
（6）实施STAR技术进行面试的三大步骤
（7）克服假性行为，发现完整的SATR行为
【练习】分别以情景（S)目标（T）行动（A）结果（R)为基础进行提问
三、面试的技巧
1、面试程序概述
面试的准备阶段、面试的实施阶段、面试的总结阶段、面试评价阶段
2、面试实施技巧
3、面试谎言识别技巧
4、观察技巧
肢体语言，包括面部表情、眼神、手、脚等动作
【练习】：微表情测试
5、面试误区
【练习】：模拟面试
目标选才培训课程
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