出色人力资源经理培训

培训对象：企业人力资源管理者 

培训背景： 企业需要“业务伙伴”型的人力资源经理！ 经济低迷、人心浮躁、员工难管、道德败坏等现象给企业的发展带来前所未有的压力，老板的困惑、老板的痛苦欲诉无人、欲哭无泪。许多老板都痛恨自己的人力资源经理还停留在选、用、育、留的粗浅层面，根本不明白老板期望的人力资源经理是有战略高度、有专业深度、有行业广度的“业务伙伴型”人力资源经理，能为老板出谋划策、排忧解难的“业务伙伴型”人力资源经理。 

课程大纲：
一、企业生存与发展面临的挑战
1、产品质量与客户服务体验的全新标准
2、核心团队与核心产品与管理体系面临的变革
3、竞争对手/替代产品的围攻
4、人力资源管理者理念改变与方法提升

二、公司需要战略性的人力资源管理
1、商业本质在今天的表现
2、公司管理的难点与机会?
3、管理如何与经营互动
4、老板们期待HR关注的重点
5、最令老板们欣赏的HRD/经理们的地方有哪些
6、做什么才算得上从事了战略性的人力资源管理
7、战略性的人力资源管理需要哪些支撑性的行动配合

三、组织绩效的设计与管理
1、决定组织绩效的Q12
2、提升组织绩效HR应当把握的三大机会
案例解读与分享：看XXX公司HR如何推动组织绩效
练习与PK: 作为HR，你将如何切入并进一步协助领导提升你司的组织绩效水平？

四、HR如何在流程绩效管理过程中发挥作用
1、公司如何将战略落到流程再到岗位
2、企业流程框架图帮你一眼看到组织全貌
3、公司的绩效之窗-战略地图
4、HR如何赢得推动流程绩效的机会
5流程绩效的指标设计与分解执行
案例分享：一家十年历史的公司HR是如何推动流程绩效建设的

五、成为出色业务伙伴角色的理念、方法与工具
1、建立正确定位并不断微调以实现与老板的共振
2、公司商业模式中哪些关键之处是当前HR必须提供有力支持的重点
3、持续融入业务的关键途径与方法
4、获得横向伙伴支持的技巧
5、以业务伙伴的方式展开工作的工具

六、人力资源主要工具分析与应用
1、优秀员工特质归集、分析与结果应用
2、适时亲自面谈离职员工的价值
3、绩效不佳员工的共同特征有哪些？如何协助部门经理推动改进
实战工具分析与点评

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