企业人才管理的培训课程

第一单元：基于战略的企业人才开发系统
    案例讨论：无法扩张的某集团
    小组讨论：什么是战略性人力资源管理？
    企业三大开发系统
    案例讨论：砸瓶子还是造盖子
    企业发展阶段与高潜人才定义
创业阶段：从机会到经验
发展阶段：从经验到专业
成熟阶段：从专业到优秀
跨越阶段：从优秀到卓越
第二单元：高潜人才的盘点与选拔管理
    高潜人才盘点的基础：任职资格管理
    案例分析：如何运用任职资格进行评价？
    关门盘点：
人力资源主导盘点
关门盘点的流程和注意事项
    开门盘点：
业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
    开门盘点与关门盘点的优劣势对比
    模拟练习：定义核心素质模型
    高潜人才的选拔程序和方法
    选拔工具分享：九宫格选拔矩阵
第三单元：高潜人才的培养方案
    基于学习地图的高潜人才培养方案
    案例分析：某公司的高潜人才选拔方式
    案例分析：某公司的培养计划
    人才梯队培养方式汇总分析
    模拟练习：为某高潜人才岗位制定学习护照

陈松老师

讲师背景

    国内*管理实战专家
    清华、北大  特聘专家
    哈工大MBA总裁班 特约讲师
    多家知名企业管理顾问
    直播课堂《名师在线》特聘专家

工作经历

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

 2017年课程体系

沙盘模拟系列课程：
《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》
《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》
《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》
《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》
《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》
《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》

管理落地系列课程：
《领导力落地》
《执行力落地》
《目标落地》
《绩效落地》
人力资源专业课程：
《如何选对人》
《全面培训管理实战》
《战略性人力资源管理》
《人才盘点与组织发展》
《HRBP的定位与职能发挥》
《岗位价值评估与薪酬体系设计》

授课特点

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
                                   
服务客户

金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、诺亚财富、格上理财、钜派投资、哈尔滨银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、恒丰银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等
医药类：珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等
能源、航天、航空类：中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、、长庆油田、三一重工、北控集团、海航、国航、深航等
通信IT、电力类：中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等
汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、派沃泰、长春一汽、北汽集团、东风汽车等
其他类 : 饿了么、京东、索易软件、和盛高科、新东网、长虹集团、江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、北京出版、伊利、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等

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