向华为学习价值创造、价值评价与价值分配
发布时间:2021-06-04 10:29:35
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课程描述INTRODUCTION
向华为学习价值创造评价分配
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
向华为学习价值创造评价分配
名企参观-走进苏州华为
全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商
一、学习企业介绍
(一) 华为公司介绍
华为—全球第一，中国骄傲
2020年华为全球销售收入8914亿元人民币。消费者业务仍然为华为第一大收入来源，以4829亿占比达到54.2%，较去年同比增3.3%； 运营商业务收入3026亿，占比34%，同比增0.2%；企业业务1003亿，占比11.3%、同比增23%；2020年华为云增速达168%。去年华为云在国内公有云市场已经位列第二。
华为—管理标杆，文化致胜
15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
时间内容
9:00-12:00主题培训：《华为“以客户为中心”的文化》
华为的发展历程回顾
全面解读华为愿景、使命与核心价值观
华为如何确保企业持续健康发展
华为如何做到以客户为中心与奋斗为本
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30 华为价值创造
主题培训：《华为价值创造、价值分配与价值评价》
第一模块、华为价值创造
一、华为是如何进行战略规划的?
1.华为是如何开展战略研究的
2.华为的战略是如何制定出来的
3.华为的战略是如何根据形势变化不断调整的
二、华为是如何进行战略解码？
1.华为是如何将长期战略分解到年度规划的
2.华为是如何平衡短期目标和长期目标的
3.华为是如何检验战略成果的
第二天：主题培训：《华为价值创造、价值分配与价值评价》
9:00-12:00 华为价值评价
第二模块、华为价值评价
一、什么是组织绩效管理？
1.组织绩效和人力资源管理是什么关系？
2.组织绩效和管理者绩效是什么关系？
3.如何构建组织绩效体系？
二、华为在个人绩效管理中为什么采用PBC模式？
1.常见的绩效管理工具介绍？
2.PBC模式的特色是什么？
3.PBC模式如何运作？
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30 华为价值分配
第三模块、华为价值分配
一、华为的薪酬激励体系是如何设计的？
1.薪酬体系的整体架构是什么？
2.华为薪酬设计的底层逻辑是什么？
3.华为为什么可以支付高额的薪酬成本？
二、华为如何做到以奋斗者为本的激励分配的？
1.华为激励分配的规则是什么？
2.如何确保奋斗者得到应有的回报？
3.短期、中期和长期激励如何分布？
向华为学习价值创造评价分配
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/251613.html
