OKR开发及应用
讲师：宋劝其 浏览次数：2577
课程描述INTRODUCTION
通过本课程的学习将使您 掌握OKR的内容、思想、理念及特点； 掌握OKR开发的主要程序和工具； 现场演练OKR开发和操作的重要环节，掌握OKR开法和应用的主要技巧； 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
认知识篇： OKR内容、思想及理念
- 开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
- OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
- 如何让管理做到简单，直接、有效、开放
- 案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么
- OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特点及4大好处
- OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
- OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等
开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具
- OKR管理系统开发的步骤
- 目标及对应KRS的制定
- 案例分析：目标制定的指导思想及演练
- 目标制定的工具和方法
- 目标设定的FACES原则
- OKR的目标值制定的注意事项
- 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
- 合格KR的标准，OKR的评分标准如何设计
应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确
- OKR实施、跟踪、检查及辅导
- 行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率
- 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）
- 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
- 视频学习：如何开好检查会
- 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
- OKR如何与激励挂钩，如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
分享篇：OKR全案分享
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/251220.html