打造承接战略的高执行力团队
讲师：汤老师 浏览次数：2568
课程描述INTRODUCTION
高执行力团队
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
高执行力团队
培训对象
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。
课程大纲
一、高绩效团队 4E模型：把团队战略和人才利益结合起来
1、Envision构筑愿景
2、Engage协同驱动
3、Enable赋能激励
4、 Execution完美执行
二、Envision 构筑愿景：如何制定战略地图，用使命愿景激发团队
1、为什么战略会影响用人？
案例分析：一家SAAS公司该不该聘请IBM的中国区销售总监？
2、战略6C分析模板-Landscape assessment
Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company
3、什么是战略地图-------一套快速上下对齐的战略工具
4、什么是使命、愿景？为什么要用使命、愿景管理团队。
5、领导力沟通黄金圈法则
6、练习：人才面谈-如何用“领导力沟通黄金圈法则”和高管候选人一对一谈话
三、 Execution完美执行：如何分解任务，找到团队激励抓手
怎么管：PDCA闭环思维
1、什么是管理的“抓手”，为什么管理者要靠“抓手”
2、用公式法进行目标拆解
3、如何通过绩效积木（Building Block）分解目标和任务
4、考核和考察的区别，KPI与OKR的正确选择方式
5、如何进行有效复盘
6、练习：对团队目标进行一次有效复盘
四、 Enable赋能激励：如何做人才识别、梯队建设
1、人才的冰山模型（技能、能力、价值观、动机）
2、如何做人才识别，避免精力花在错误的人身上
3、快速识别领导力
4、行为面试法正确识人
5、快速识别人才意愿度
6、如何对人才进行盘点
7、如何从战略打通人才梯队建设
五、Engage协同驱动：如何抓住人才动机，把企业愿景和人才发展结合
1、什么叫心理契约，它和传统的管理思路有什么不同
2、了解下属需求的3大时刻和五大场合
3、95后00后员工和我们有什么不一样和一样的地方？
4、如何了解激励下属的三大动机
5、十二种非物质激励的方式
6、如何进行朋友的团建、队友的团建、战友的团建？
7、如何做“发展留人”
老师简介
汤老师
上海茂诺商务咨询创始人
前宝洁全国零售渠道总监,多次打破销售纪录，获得过大中华区销售铂金奖；华东区域招聘负责人，零售渠道管培生项目负责人
前1号店企业大学1号商学院校长,搭建了全套的电商人才培养胜任力模型和课程体系；建立1号店管理团队大学。
得到APP《给中层的管理课》主理人
清华大学工程管理硕士，西南财大金融学学士
高执行力团队
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/250937.html
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