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6S现场管理
2021-05-06 14:40:17
 
讲师：温庆暖 浏览次数：3008

课程描述INTRODUCTION

6S现场管理课程

· 班组长· 车间主任· 中层领导

江南体育平台是真的吗 ：温庆暖    课程价格：￥元/人    培训天数：2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

6S现场管理课程

 
【培训收益】
☆ 通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法——6S活动的推行技巧；
☆ 通过现场的6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期；
☆ 运用大量图片进行强化训练，使受训者深知如何操作；
☆ 通过现场的6S，将使人员素质得到进一步的提升，激发潜能。
 
【培训对象】
☆ 现场班组长、线长、课长、主任、物管、部门经理等
 
【培训内容】
整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。
1、6S是企业管理的基础
☆ 6S的根本目的是什么？
☆ 6S是企业管理的基础：Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(service：服务)、T(technology：技术)、M(management：管理)
2、推行6S的作用
☆ 亏损为零—6S是*的推销员
☆ 不良为零—6S是品质零缺陷的护航者
☆ 浪费为零—6S是节约能手
☆ 故障为零—6S是交货期的保证
☆ 切换产品时间为零—6S是高效率的前提
☆ 事故为零—6S是安全的软件设备
☆ 投诉为零—6S是标准化的推动者
☆ 缺勤率为零—6S可以创造出快乐的工作岗位
3、6S的含义和推行要领、方法及实例分析
☆ 游戏导入：纸牌的诱惑
☆ 整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃
☆ 整理的含义
☆ 零乱的根源来源于
☆ 整理的作用
☆ 整理推行要领
☆ 推进整理的步骤
☆ 练习：我们身边的非必需品
☆ 整理推行方法：红牌作战、摄影作战
☆ 小组练习：运用“红牌作战”进行现场整理
☆ 整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷
☆ 游戏：找数字
☆  整顿的含义
☆ 整顿的作用
☆ 整顿的目的
☆ 整顿推行要领
☆ 推进整顿的步骤
☆ 整顿的规则
☆ 整顿推行的方法：定置管理、目视管理、看板作战
☆ 整顿各类技巧
☆ 小组练习：运用“定置管理”、“目视管理”、“看板作战”进行现场整顿
☆ 练习汇报：整理、整顿小组作业汇报演讲及点评
☆ 清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境
☆ 清扫的含义
☆ 清扫的作用
☆ 灰尘的影响
☆ 清扫推行要领
☆ 具体实例说明
☆ 清洁（SEIKETSU）：洁净环境，贯彻到底
☆ 清洁的含义
☆ 清洁的作用
☆  清洁推行要领
☆ 推进“透明管理”
☆ 推进清洁的步骤
☆ 标准化的过程
☆ 戴明圆环
☆ 改善与标准化的关系
☆ 练习：看看以下如何改善
☆ 安全（Safety）：遵守规范，防患未然
☆ 安全的含义
☆ 安全的检查要点
☆ 修养（SHITSUKE）：形成制度，养成习惯
☆ 修养的含义
☆ 修养的作用
☆ 修养推行要领
☆ 推进修养的步骤
☆ 具体实例说明
4、6S推进体制
☆ 6S的推进原理
☆ 推进6S三个阶段
☆ 6S推进八大要诀 
5、6S推展的其他手法及失败原因
☆ 五现手法
☆ 思维十法
☆ 6S推行失败的原因分析
☆ 6S推进的强心剂

6S现场管理课程


转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/250698.html

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