企业财务课程培训

企业经营分析与问题解决
将战略、业务、财务融会贯通

精准分析，发现并解决问题

有效提升企业经营成果

在工作中，您有没有遇到过这些情形：

    都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。

    财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。

    各个部门整天都忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。

    问题已经分析出来，但是如何解决这些问题确实一头雾水。

课程收益

    打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越

    明确经营分析的范围，把握企业经营分析的要点与关键

    掌握经营分析的方法与技巧，高效提升经营分析作用

    将经营分析应用到实践之中，提升企业价值
课程内容

第一模块：跨越篇——从财务分析到经营分析

    财务工作的未来发展趋势—三足鼎立与业务财务

    为什么要开展经营分析

-    经营分析是转型时代的需要

-    经营分析业财融合的起点与重点

    思考与讨论：经营分析岗位与传统财务岗位的区别

第二模块：内容篇——经营分析的广度和深度

    经营分析的范围——财务报表、经营结果、经营实质

    业务指标如何对接财务指标

-    常见业务指标有哪些

-    建立业务指标体系，深挖经营实质

-    业务指标与绩效考核相结合

第三模块：知识篇——战略、产品、成本、组织、市场等必备分析模型和思路

    业务模式与价值链 -- 业务增值分析

    波士顿矩阵 – 产品分析

    三种成本战略模式 – 成本管控

    PEST 运营环境 – 站得高看得远

    4P、4C、4R 营销组合 – 销售分析的利器

第四模块：大数据篇——提升“洞察力”“预测力”

    新的思维方式
-    全体数据替代随机样本

-    允许不*

-    相关关系替代因果关系

    大数据的应用

-    根据真实故事改编的电影《点球成金》，职业棒球教练低成本组合队员并且获胜

-    航空发动机制造商劳斯莱斯（出售发动机，有偿监控飞机引擎运行，后者达到 70%收入）

-    预测销量---相关性与回归性分析

第五模块：报告篇——经营分析报告的编写和应用

    经营分析报告的有效展示

-    老板和业务经理希望从经营分析报告中看到什么？ 案例：两份报告对比

-    销售分析报告的展示技巧：

    让业务人员看懂分析报表

-    报告的工具和数据源很重要

-    了解业务的需求

-    图文并茂

    一页纸呈现—视窗分析法

第六模块：推进篇——积极反馈并落实到绩效考核

    报告不受重视的原因

    组织分析会议

    跟踪行动落地

    反馈机制与沟通技巧

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