风险管理体系建设

课程大纲
一、风险与风险管理的再认识
1.风险管理发展的历程追溯
2.企业风险的核心表现形式（结合案例）
3.企业风险与风险管理的误区
4.风险管理的双核现象及形成的管理模式
5.风险管理的再认识
6.良好风险管理的特征（风险管理者的能力表现）

二、面向应用的风险管理体系
1.风险管理体系的结构
2.风险管理组织体系
3.风险管理任务体系
4.风险管理技术体系
5.良好（实用）风险管理体系的特征
6.风险管理绩效与风险管理问责

三、风险管理初步—尝试着管理风险
1.建设风险管理体系的步骤与方法
2.建设风险管理体系的关键环节
3.风险管理体系的技术结构
4.风险管理实践的基本逻辑和原则
5.风险管理应用的基本准备
6.通过10个步骤来尝试管理企业的风险（示例）

四、企业中需要管理的风险主题（内容或分类）
1.风险主题域与风险主题的概念
2.基于风险主题进行管理的目标和意义
3.风险主题1：成本费用控制
4.风险主题2：产品的市场竞争力
5.风险主题3：基于杠杆应用的财务风险
6.风险主题4：员工绩效管理的有效性
7.风险主题5：内部控制体系的有效性
8.风险主题6：发展战略的风险

风险管理体系建设