扁平化管理

课程背景：
扁平化管理，无疑是现代企业管理的发展趋势。 **说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。 杰克韦尔奇说，确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上任何角落。 本课程让我们正确认识扁平化管理，并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的；同时正确理解，扁平化并不仅仅是组织结构的扁平，包括管理方式，企业文化等方面的扁平化。因此，本课程通过大量有效的管理方法与丰富翔实的案例，告诉我们实现扁平化管理。

课程大纲：
第1章扁平化管理的认知
1.组织僵化往往是企业成长过程中的必然
2.4种典型大企业病及“大企业病”典型案例
3.什么是扁平化？
案例：谷哥的扁平化
案例：2020年阿里“取消”P级：好的管理就是简化
4.从“金字塔”走向“扁平化”；
5.如何理解扁平化？扁平化管理的基本条件
案例：扁平化改造的典范——GE
案例：海尔的扁平化
6.对于管理来说，扁平化就让员工自治
7.3D赋能模型：创造赋能感

第2章扁平化，就是让团队高联动与敏捷
1.华为的铁三角组织
2.韩都衣舍的小组单品全能运营体系
3.从蜘蛛组织到海星组织
4.如何打造海星式敏捷组织?
5.“一仆二主”的矩阵组织：
6.加强协同的机制

第3章扁平化，就是让人企联盟
思考：企业与人才到底是一种什么关系？
1.什么是联盟关系
2.人才联盟的三步曲：
3.招聘环节的三个“心”
4.招聘思维的三个误区
5.“个性迥异”实现团队最优
6.“严丝合缝”创造*合力
7.夯实人才联盟关系

第4章扁平化，必须充分赋权
1.思考：为什么领导总是很忙很累？
2.赋权和授权的区别
3.什么是充分赋权？
4.我们应该赋权给谁？
5.做个安静拿着地图的“副驾驶”
6.激励-指导式授权模型
7.权力等级式授权模型
8.授权七字法与授权六字诀

第5章扁平化，要激活员工的内驱力
1.思考：
Ø画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
Ø掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
Ø设置奖项，员工不心动，怎么办？
Ø给予奖励，认为应得的，怎么办？
2.五层需求“对症下药”
3.三个维度“精准卡位”
4.保健激励“即时升级”
5.七种奖励让人“如狼似虎”

第6章扁平化，要让团队自主思考
1.思考：为什么诸葛亮丢了蜀国，司马懿最终得了三国天下？
2.以赋代教：促动，让他产生顿悟
3.如何促动：六句口诀
4.第四层次聆听
5.赋能式问话技巧
6.GROW教练工具

第7章扁平化，要打造自驱性执行力
1.何谓执行？何谓执行力？
2.赋能时代，执行力的两个评判标准
3.赋能执行力的4个步骤
4.责任感是管理出来的
5.赫洛克效应：即时反馈
6.反馈的基本原则

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