传统聚焦后台记账职能型财务越来越面临巨大挑战，华为认为只有做到“在一起、懂业务、提建议”，财务人员才可以胜任CFO，甚至接任CEO。如何从观念上改变财务“中后台”属性，在业务扩张和财务控制间保持平衡？
李云龙和赵刚是华为业务和财务BP的标杆。如何成为赵刚式的财务BP，置身业务和企业数字转型最前沿？本课程通过案例和情景演习模式，让你深刻理解华为财务BP精髓。

培训对象
财务管理者
业务财务，财务BP，Finance Controller

课程收益
聚焦实战，还原真实场景，置身业务前线，从观念上改变财务“中后台”属性
情景教学，在启发式研讨中统一认知，在业务扩张和财务控制间保持平衡

 

第二模块
对标学习，基于业务的财务成长
业财融合维度及财务转型方法论
在一起：培养端到端视野，从思想意识上形成“以客户为中心”的财务BP文化；
【情景教学】财务和业务能在一起吗？赵刚与李云龙融合案例
【实战案例】备用金能不能借？
懂业务：财经角色定位，分享华为售前财经职能变化历程
【情景教学】懂业务标准是啥？李云龙为何认可赵刚？
【实战案例】亏损合同该不该签？ 
财经流程：基于业务主流程的财经流程设计，更好地“懂业务”
提建议：在企业业务发展和风险控制间寻找平衡
【情景教学】赵刚第一次提建议
【实战案例】巨额新增广告预算需求敢不敢批？