高绩效团队建设课

课程背景：
对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为高绩效的团队。
如何打造一个巅峰团队、怎样进行团队激励和授权、怎样处理团队冲突、进行高效沟通与合作、怎样管理与领导日益年轻的团队成员？这是本课程需要重点解决的问题。特别在2020年非常状态下，《打造高绩效团队》课程旨在帮助企业全方位打造高绩效团队，提升团队的战斗力！通过大量世界500强企业的经典团队建设案例，帮助学员更好地理解和掌握高效团队建设的理念和技能！ 
课程收益：
理解高绩效团队建设的迫切性和特点
掌握高绩效团队建设的技能和方案
学习经典案例和用于团队管理业务的诀窍
授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析

课程大纲/要点：
引子：企业发展与团队建设的关系
一、高绩效团队的重要性和特点
1.高绩效团队的巨大作用
2.高效团队与普通群体的区别
1)组建高绩效团队的阻力
2)高绩效团队的特点
3.高绩效团队的基本构成要素
4.团队执行力才是真正的执行力
1)主要案例索引：
*施乐公司的“抱团打天下”
Google的企业文化
戴尔电脑的强大执行模式
招商银行执行的新营销
**保险机构“路得教友互动会”的自我管理团队

二、团队领导的领导力定位与方式
1.领导力的概念
2.一张不可多得的照片
3.成功人士对EQ和IQ的理解
4.领导效能的个人因素分析
5.领导者的角色与使命
6.管人 Vs. 管事
7.领导 Vs. 管理
8.疫情危机中的凝聚人心艺术
9.领导是船长、兄长、校长
1)主要案例索引：
IBM的荣誉年会
民营企业接班人的选拔及温州女婿
联想并购IBMPC部门的案例
通用电气的授权

三、高绩效团队建设之沟通与合作
1.团队中的人际关系与冲突
1)团队法则：利他就是利已
2.*法则：做自己擅长的
3.――个人目标与团队目标的协调
1)磨炼，打造真正的团队骨干
2)高绩效团队合作训练――*团队如何工作？
4.没有退路就是出路
5.疫情后的员工心理疏导
1)主要案例索引：
阿尔卡特员工关怀方案
海尔集团的团队合作创新
厦门国际会展酒店事前管理经验
某银行异地失亲员工的安抚工作
丰田公司的高效团队管理

四、高绩效团队建设之激励
1.激励过程的基本模式 
2.马斯洛需求 Vs. 公司激励措施
3.自我也需要激励吗？
4.四类员工的激励方法
5.如何进行事前激励
6.如何避免负激励
1)赢得上司，方能赢得空间
2)赢得下属，才能赢得业绩
7.赢得新生代，就能赢得未来
8.七个快乐
1)主要案例索引：
招商银行每天的快乐网点激励
海尔的游戏激励法
沃尔沃公司的员工激励
*施乐公司的“抱团打天下”
结语：一燕不能成春！

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