北京 领导力 课程

金庸先生在《笑傲江湖》中提到：华山派领袖因为意见不合，把一个好端端的华山派分成了“剑宗”和“气宗”，多年来纷争不休，……
在管理领域，“道”和“术”的争论似乎也一直没有停息……
若干年来，各种方法理论层出不穷，然而，明白很多道理，还是带不好团队……
管理、团队、领导力、业绩，这些最简单的概念背后，到底有什么样的关系和奥秘，我们一起来探寻……
领导力中的能力与能量……

一． 破题与归零
1. 领导力是个什么？
§ 诺斯豪斯关于领导力定义的解读（5个关键词）
ž 个体、群体、影响、共同目标、过程
2. 一个核心问题
§ 忘记“领导力”这个名词，当你具备了“领导力”，你可以实现什么？
3. 从理论到结果的两大要素
§ 我有能力：方法与行动
§ 我有能量：支撑我行动，支撑我持续行动
二． 诸神归位
1. 领导力在工作中的体现
§ 面对事：3类事件，分别使用不同的方法和策略；
§ 面对人：个体和群体，方法与策略有差异；
2. 领导力的底层逻辑
§ 价值观：我们所有的行为都是被“三观（对物、对人、对己）”指挥的
§ 方法论：分析问题3要素、解决问题3步走
3. 如何优化使用现有的知识和经验
§ 时尚的误区：碎片化学习的危害
§ 经验的价值：建立自己的知识体系
§ 突破瓶颈：更新底层逻辑、实现人生跃迁
三． 任督二脉
1. 领导力中的能力
§ 套路的力量：激励、管理、辅导、教练
§ 执行的关键：行动本身比行动质量更重要
§ 成功的陷阱：今天的成功经验很可能是明天前进的束缚
2. 领导力中的能量
§ 很多事情做不出结果不是因为不会，而是因为不持续！持续，是一种能量！
§ 能力提升，向外求；能量提升，向内观。
§ 有能量，确保你持续不断地去做“正确”的事情
3. 能力与能量的相互作用
§ 你是不是还在用老系统跑新程序？
ž 学习了新的方法，但是自己的内在“三观”并没有改变，于是过一段时间就回到老样子。
§ 为什么“持续”是一件不简单的事情？
ž 能量的使用，一个是能量积累，一个是使用效率。
ž 能量积累速度慢，使用效率低，都会造成好的工作方法不能得到持续。
§ 领导力的关键：如何排除“杂念”和“干扰”，专注最重要的事情！
ž 真正影响你前进的，不是眼前的高山大河，而是你鞋里的小石子。
四． 通达自然
1. 认识自己：领导力是关于“人”的学问
§ 认识“头脑、情绪、身体”的关系
§ 人的习惯模式：“信号-习惯-满足”
§ 学会自我对话，认识自己习惯的工作方式
2. 修炼自己
§ 优化自己的行为模式
ž 行为和目标
ž 行为和时间
§ 优化自己的能量使用模式
ž 觉察与界限
ž 专注与缓冲
3. 境随心转
§ 放下“对错”，思维打开
§ 尽我所能，不住于相
§ 能量流动，通达自然

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