【课程背景】
如何让决策者依据有效的程序和方法？
如何在决策的过程中科学应对和平衡后对者的意见？
如何掌握系统而科学的问题分析及决策方法，降低决策失误？
此课程将让学员从根本上摆脱拍脑袋式的决策方式，并建立科学决策的管理体系，做到有效的决策。

【课程收益】
了解决策的内涵和类型
掌握问题分析的方法和工具
学习解决问题的步骤及所需的技能
树立科学决策的观念及方法
掌握科学决策的方法和工具
提高经理人的管理决策水平

【课程对象】决策者、中层管理者、基层主管、项目经理、研发人员、合理化建议提供部门等

【内容大纲】
第一章有效决策的理论价值
决策的价值和影响
决策的过程和类型
决策中的典型问题
具体工作中的个人决策
具体工作中的群体决策
集体决策与个人决策的比较
有关决策的误区
有效的决策六大步骤

第二章高效管理者的决策程序
确定决策目标及其原则
拟定可供选择的行动方案
分析评价各行动方案
定量与定性分析案例学习
选择满意方案
检验方案的可靠性
判断作出的决策是否是正确的决策

第三章常用的科学决策方法
1.问题分析与决策工具-鱼骨图法
鱼骨图的定义、用法
企业常用的三种类型及其组成结构
运用鱼骨图分析法的规范步骤

企业真实案例分析
优缺点分析及*适用情况

现场练习、指导和分享

2.问题分析与决策工具-决策树
决策树的概念、来源
决策树的应用时机与应用条件
如何绘制的规范的决策树

企业真实案例分析
优缺点分析及*适用情况

现场练习、指导和分享

3.问题分析与决策工具-*
价值与社会影响力
问题分析与解决原理
分项讲解与练习
现场案例练习与分享

第四章总结、提问和讨论