商务报演讲与工作汇报
讲师：顾宇 浏览次数：2538
课程描述INTRODUCTION
商务演讲与工作汇报
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
商务演讲与工作汇报
课程背景
Situation（情景）、Task（任务）：1960年9月，*总统选举第一次进行电视辩论，辩论赛是肯尼迪对尼克松。(Situation)
Action（行动）肯尼迪特别重视这场辩论。他先派人到现场去做了调查。调查的人发现镁光灯一开会特别热，于是肯尼迪为此做了一套薄西装。由于尼克松之前并未进行现场考察，所以穿了一套平常穿的厚西装。辩论一开始，尼克松就开始出汗。观众以为尼克松是紧张与心虚。由此，*民众觉得肯尼迪说的都是对的，尼克松完全无法招架。
Result（结果）在这场辩论赛之前，两人的支持率不相上下，但在辩论结束后，尼克松的支持率急转直下，肯尼迪却直线上升，最终尼克松竞选失败。（Complication）
尼克松*的疏漏是什么？为什么要在演讲和汇报前，要进行面对面沟通(Question)
对于需要做商务报演讲与工作汇报的专业人士来说，这个经验教训是：1、永远不要在陌生的场地演讲；2、永远不要忽略受众在听汇报和演讲时的体验感；3、受众不仅是最重要的信息源，也是你获取资源和良好结果的最关键因素。(Answer)
课程收益
1.有针对性地组织演讲素材，符合听众需求，实现演讲目的；
2.逻辑清晰、有条理地表达观点，内容充实生动、有说服力；
3.自信大方、镇定自若地呈现，体现专业素养和职业形象。
适合人群
中高管以及经常需要做商务演讲和工作汇报的销售与业务支持人员
课时建议
12~15课时，最好前一天9小时学习，后一天一对一6H汇报方案实战辅导
课程特色
两天半版本的通过实战练习，采用辅导式培训方法，强调互动与练习，并通过丰富的案例教学法，使抽象的逻辑思维知识变得形象生动，易于理解与掌握。
课程内容（商务演讲部分）
一、小测试：汇报演讲者的逻辑思维现有水平
1.中式自我介绍
2.英式自我介绍
3.美式自我介绍
4.如何联结现场受众
5.如何加强表达逻辑
6.如何练习印象深刻
二、演讲前的准备
1.演讲汇报前应该准备什么？
2.演讲汇报的两种效果
3.分析受众的五项内容
4.受众的信息获取的四种路径
5.准备内容的四个关键角度
6.内容设计的VAK考量
三、演讲中的开场、结构、应变
1.灵活开场
1)开场白的作用
2)开场白的禁忌
3)开场三种技巧
2.选择结构
1)结构的七步设计
2)常见的结构
ABC开场法则、OAR开场等
主体：基础结构
POP结构
SMART结构
5W2H结构
结尾：金句收尾等
3)中心主题如何设置埋线
4)艾宾浩斯遗忘曲线和注意力曲线
课程内容（工作汇报部分）
一、如何正确汇报方案
1.认识你要汇报的对象（解读领导的能力、性格和对汇报的态度）
1)POWER型领导
2)POPULAR型领导
3)PEACE型领导
4)PERFECT型领导
2.汇报方案的基本原则
1)原则一：结论先行
2)原则二：以上统下
3)原则三：归类分组
4)七种常见结构如何综合使用
5)临时汇报的三种常用计划
3.汇报的艺术
1)沟通好习惯
2)非正式场景汇报
二、如何令人印象深刻的汇报过程？
1.报告背后的意图
2.设定场景改变行为
3.什么是好的主/标题？
4.解决问题、阐述观点、传递价值
5.准备内容的三步法
6.控场及临场应变技巧
三、如何散发个人魅力
1.穿着形态
2.语音语调
3.肢体语言
商务演讲与工作汇报
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/246979.html
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- 顾宇
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