法家精神与现代企业管理培训

课程背景：
       100多年前，“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）在其着作《科学管理原理》中提出：企业组织存在的本质目的就是持续盈利，从而实现投资人和雇佣员工的价值利益*化。一百多年过去，朴素的科学管理理论依然光彩依旧。
       过去，企业管理者普遍认同的工业时代雇佣关系的激励思想，显然已经完全不能符合当下的经济环境；在互联网思维的冲击下，工业时代的雇佣关系逐渐开始解体，劳资关系越来越脆弱，共享思想下的分享机制越来越被现下的人们所接受……企业组织持续盈利的要求越来越高！
       同时，今天80/90新生代员工已经成为劳动者主力大军，他们没有经历过贫穷，不知道什么叫耻辱，还不知道有所谓的“责任”，在没有“感恩”的价值观面前，一切都被认为“理所当然”，更谈不上奉献……，于是道德提升成为奢侈，法治成为企业治理的最后一根“救命稻草”……
       放眼当今主流舆论及精英观点，不得不承认，其解决现实各种问题的方案，依然徘徊在个体道德的觉醒从而提升整体道德水平的传统思路上面，“树人”依然主导着我们的思维。
       但我们极少反思并追问：为什么越是强调道德觉悟，企业员工道德水平反而越是低下？影响整个企业道德水准的关键因素在于个体道德水平吗？还是有其他非道德因素呢？如何才能提升整个企业的道德水平呢？
       带着上述问题意识，我们从先秦时期法家的“成德”理论反思与思考，通过对韩非子真精神的提炼和分析，寻找出一条与传统儒家解决方案迥然不同的思路--循法成德的法家精神与现代企业治理技术应用。
       本课程试图运用法家思想为企业解决这些问题：如何用人？如何管人？如何激励人？如何组织人？如何培养人？如何适应人？如何满足人？……提供从“法制”到“法治”方案思路！

课程目的：
1.本课程融汇中西管理智慧，尤其为注重发挥中国本土的管理智慧，从而将东西方管理思想有机结合，为企业组织治理与管理找到一条清晰的思路； 
2.本课程纠正一些工业时代残余的局限性管理思维，结合现代企业经营的实际，传授“以法治企”的国学知识、历史知识和中国传统管理智慧，帮助企业提升经营价值观、道德观和法治观；
3.掌握法家管理智慧中的一个中心（管人），两个基本点（硬与软）、三项重要原则（理性看待人性、合理分配利益、严格执行规章）管理原理；
4.通过课程学习，掌握“上线扬善，底线抑恶”的双线管理法则，提高管理理论水平与实践能力。

课程对象：
企业组织中的中、高层管理者

课程大纲
上篇   循法成德：法家思想的当代诠释
第一讲：先秦儒家与法家的成德路径
一、韩非子思想的误读
二、孟子：循心成德
三、荀子：循礼成德
四、韩非子：循法成德
五、法家思想的哲学观点
第二讲： 必然之治
一、老子“自然”观念及其政治寓意
二、韩非子的政治思想史：“自然”到“必然”
三、如何看待“必然之治”的可能性
第三讲： 社会整体道德水平低下之根源
一、人性、规则与道德
二、维护道德底线将会导致社会整体道德水平低下？
三、法家思想引导下的双线法则：底线抑恶，上线扬善
四、幸福组织模型：循法成德企业组织治理架构
第四讲： 法家“法治”学说的定性
一、“法治”与“专制”的统治欲
二、“法治”与“人治”的权利欲
三、“法治”与“罚治”的权力欲
四、“法治”与“法制”的民众欲
第五讲： 重建信仰体系的国学作用
一、国学当代价值研究思路
二、国民信仰体系的面相
三、国学在重建信仰体系中角色和功能

中篇   企业治理：底线治恶  上线扬善
第六讲：人性向善与企业组织治理思路
一、人性有善恶，人性向善
二、马斯洛动机与人格对人性的解释
三、两手都要抓的“双线”治理法则
四、人性管理学中二元论与三度立体思维
五、人性管理理论参考 
第七讲： 夯实责任的法治思维
一、没有责任，哪来责任心？
1.“三度空间”思维责任结构
2.从对人负责到对事负责的制度思维
3.明确岗位要做什么事
4.明确做事要达到的结果
二、有责任，不是就有责任心
1.侥幸心理的“魔障”
2.处罚什么，才能避免什么的“止”恶思维
3.利之所在的德治
三、“制度”“止”恶的“法治”思想

下篇   治理实践：文化搭台  目标唱戏    
第一讲：信念系统，领导上线
一、什么是思想？
二、如何领导思想？
三、没有凝聚力，何来执行力？
四、信任是起点，责任是终点
1.激情来自实现自我价值
2.“疑人不用，用人不疑”谬论
3.别对信任授权，对责任授权
案例分析：德胜规矩的实践
第二讲：领导的实质是帮助员工成长
一、宽容是做大事者的素质
1.宽容错误，允许失败
2.没有失败，何来创新？
3.放手
二、结果=信心?×意义
1.恐惧：不是没意愿，是因为没信心
2.能力：不是没能力，还是没信心
3.完不成目标的三大借口
4.帮助员工建立自信
三、建立“自我”与“大我”
1.我的人生，我不负责
2.从“心”重新建立责任心
3.人生价值=信任×能力
4.多做一点，为别人，更为自己
案例分析：毛泽东亲自传授的7条带兵方法
第三讲：目标系统，管理底线
一、战略管理的问题与思考
二、BSC平衡计分卡的重新识别
三、战略管理的“五步12法”执行系统
四、“壹+5+一”工作计划穿透法
五、绩效管理中的绩效考核创新

法家精神与现代企业管理培训