HRBP人力资源业务合作伙伴

课程对象：人力资源总监、经理、各模块负责人及骨干人员。

课程收获
1、学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计；
2、了解HRBP的角色模型；
3、掌握华为HRBP的工具与方法；
4、掌握教练式辅导的方法与技巧。

课程特色
1、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发，并经过实践反复验证，不断优化改进而成；
2、采用教练式辅导的方式授课，引导学员深入思考，确保学员的学习效果。

课程大纲
一、HRBP的工作理念
1 、关于华为公司的两个案例分析
2 、人力资源如何为业务创造价值
3 、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功
4 、人力资源的演进
5 、为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜
6 、华为实践：基站HRBP十四条军规

二、HRBP的组织保障
1、HR BP、COE、SSC
2、华为实践：HRBP的组织设置

三、HRBP的角色职责
1 、战略伙伴：Strategic Partner
2 、HR解决方案集成者：HR Solution integrator
3 、HR流程运作者：HR Process Operator
4 、关系管理者：Relationship Manager
5 、变革推动者：Change Agent
6 、核心价值观传承的驱动者：* Value

四、HRBP的工作切入点：理解业务、识别痛点
1、华为实践：人力资源战略思考
2、概述
3、BLM（Business Leadership Model）业务领先模型
4、华为实践：苏研组织诊断

五、解决痛点：干部管理与培养
1、视频分析：奠基者
2、干部队伍建设存在的问题与面临的挑战
3、干部管理
4、干部培养

六、解决痛点：员工任职管理
1、专业岗位任职管理体系
2、专业岗位任职通道
3、专业岗位任职资格管理
★ 案例分析：华为公司技术人才任职标准
4、专业岗位人岗匹配
★ 案例分析：华为公司人岗匹配实践

七、解决痛点：教练式辅导
1、案例分析：如何转变部门总监的意识，有效开展组织能力建设
2、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战
3、教练式辅导的价值
4、教练式辅导的招式套路：GROW

八、解决痛点：新上岗干部90天转身辅导
1、案例分析：某公司某地办事处经理转身辅导
2、新上岗干部转身问题
3、新上岗干部转身辅导价值
4、新上岗干部转身理论
5、新上岗干部转身辅导
6、华为实践：杭研小P向前冲

九、解决痛点：诊断与辅导
1、演练
（1）诊断价值
（2）诊断框架
2、诊断框架：团队诊断与辅导
（1）组织诊断案例
（2）团队诊断模型/过程/案例
3、诊断问题：组织气氛调查
 华为实践：组织气氛调查运作机制与经验交流
4、诊断辅导：MFP：经理人反馈计划

原华为产品线HRBP、人才管理专家 刘冰
实战经验
2013年中离开华为，最后岗位为干部与人才管理HRCOE（领域专家），10年研发和研发管理经验，历任呼叫控制软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发高级经理，对研发的问题和需求有着深刻的理解；6年人力资源管理经验，历任产品线资深专家级HRBP、公司人力资源部干部与人才管理资深专家级HRCOE，对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。 
专业背景
专注于人力资源领域的研究，原华为公司金牌讲师、内部讲师导师……
授课特点
授课富于激情、互动、实战、体系性逻辑性强，并配有大量实践案例……
主要课程
向华为学习：HRBP工作方法与实践、向华为学习：干部管理与培养人才、向华为学习：绩效管理与员工激励……
服务客户
中兴通信、TCL移动、烽火通信、浪潮集团、美的电器、三一重机、欧珀移动通信（OPPO）、中国北车、京信通信、方太集团、华夏幸福、茅台集团、凯德地产、金科集团、伊利集团、顺丰速运、铁四院、中海油环保、中船重工研究所、徐福记、特变电工、东风雷诺、北汽福田……

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