HRBP:人力资源三支柱中的业务支撑
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课程描述INTRODUCTION
人力资源中的业务支撑



日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
HRBP的必备技能
课程大纲
1.HR三支柱的来源
HR的五个层次(JohnSullivan)
戴维尤里奇的HR四角色模型
-战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾
由IBM提出的HR三支柱模式
-COE、SSC、HRBP
阿里和腾讯的HR三支柱特色
2.赢得业务部门的信任:HRBP的必备技能
测试:HRBP自我认知问卷
从产出定位HRBP的价值
业务思维:IBM的业务领先模型(BLM)
解析战略地图
了解公司经营目标和业务模式
定义HRBP的关键活动
案例分析1:奈飞的用人标准
案例分析2:描绘企业画布
3.HRBP的精进之路
充分理解“人”(借助测评工具来推断个人工作风格)
增强自身沟通与影响力
引导技能
通过绩效管理提升业务结果
人才盘点与管理
演练1:带眼识人
案例分析1:设置合理的绩效目标
案例分析2:Peter属于哪类人才?该如何发展?
HRBP的必备技能
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/244727.html
已开课时间Have start time
人力资源管理内训
- 劳动规章制度建设与违纪员工 贺继征
- 劳动用工风险防控体系建设与 贺继征
- 人力资源测评方法和工具 韩国凯
- 《建立合规用工秩序 构建和 余宏厚
- 《人力资源经理修炼—人力资 余宏厚
- 降本增效背景下的劳动风险预 贺继征
- 《HR视角-企业劳动用工风 余宏厚
- 可以攻玉:平衡积分卡与中国 吴越舟
- 民法典背景下新工会法理解及 贺继征
- 《人力资源经理修炼—人力资 余宏厚
- 《和谐用工—劳动关系中特殊 余宏厚
- 劳动争议协商调解实务方法与 贺继征