《市场营销管理与创新》
讲师：喻国庆 浏览次数：2563
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
市场营销创新培训
【课程学员】营销人员及主管
【课程背景】
营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发、团队管理、产品线管理、运营效率等等。
进入互联网时代，市场竞争加剧，如何打造一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的营销团队，这就需要营销管理层具备专业技能的基础之上还要掌握新营销的本领。
社群是互联网时代传播的重要工具，但是众多企业建立了社群后没有达到预期的效果，社群运营的方法是什么？本课程为解决上述问题而设置。
【课程大纲】
第一章：新营销的创新与实操
1、互联网时代6P向6C的转变
2、中国营销四十年的变迁
3、人工智能、大数据、微信、抖音构成新营销
4、场景营销化、体验营销的发展
5、新生代消费者心智发生的变化
-两级化消费趋于淡化、品质生活深入各层
-物质属性降低精神属性上升
-消费者进一步确权
-社交购物两不误
-易受评价影响
-面子大于里子
-衷分享反馈
6、如何增强客户体验感
7、什么是全网营销
8、市场的消费升级
9、营销变化的关联因素
-商业模式的变迁
-营销与资本的介入
-营销工具的升级
-消费者理念的更新
-营销环境的三化:移动化、场景化、碎片化
10、创新思维及在营销中的运用
1) 横向思维
2) 逆向思维
3) 非线性思维
4) 时空思维
5) 结构思维
6) 合分思维
7) 共赢思维
8) 复利思维
11、案例：三个松鼠如何超越同行。
第二章：精准营销提高效率
1、成本有限，精耕细作
2、跑马圈地难见成效
3、精准信息的优势
4、精准该如何取得成功
5、利用互联网获取信息
6、精准营销人员的技能升级
7、工具：数据分析工具应用
8、工具：销量常见的预测的六种方法
9、工具：多学科市场预测法
10、工具：“见微知著”预测法
第三章：竞争对手分析与调研
1、竞争对手的选择
2、竞争对手数据分析
3、竞争对手的渠道策略分析
4、竞争对手产品策略分析
5、竞争对手营销策略分析
6、竞争对手价格策略分析
7、促销与动销分析
8、网络渠道关系分析
9、团队战力分析
10、投入产出分析
11、案例：雅昌公司的崛起
第四章：目标客户开发及挖掘
1、市场细分遵循的几个原则？
2、市场调研数据的使用
3、行业与区域市场形状
4、如何精准确定我们的鱼塘
5、寻找客户的方法有哪些
6、客户分析的四个重点
7、客户开发的十大误区
8、寻找客户的十大方法
9、如何让客户主动找我们
10、案例：这张客户信息表的问题在哪里？
11、工具：开户开发的十大思维
第五章：市场营销计划的制定与完成
1、市场营销计划制定的主要方法
2、如何盘点自身资源
3、营销计划实现的管控方法
1) 结果导向的管控
2) 制度体系管控
3) 信息管控
4、计划的异常管理
5、复盘在计划管理中的运用
6、复盘的四个作用
7、市场开拓业绩增长的方法
8、制定计划的smart法则
9、案例：工作周报/月报的分析
10、工具：复盘的使用方法
第六章：市场开发与样板客户打造
1、市场运营中的点、线、面
2、网点开发与管理
3、市场竞争策略的四种类型
4、盘点资源打好组合拳
5、市场滞销的因素
6、如何打造样板市场
7、样板客户打造8大作用
8、样板市场的六定法则
9、案例：新市场的逆开发
10、工具:市场决断的分析
第七章：产品生命周期的管理
1、产品经营中常见的困惑
2、新产品开发的方式
3、好产品的核心三点
4、产品定位
5、产品线的梳理的方法
6、产品运营体系
7、产品管理委员会的职责担当
8、产品的经营分析
9、产品生命周期的管理
10、产品与市场的契合度
11、产品推广与消费者心智
12、工具：销量利润矩阵
第八章：市场业绩提升
1、如何热炒市场“三口锅”
2、互联网时代新产品上市推广的方法
3、营销业绩提升的十种战法
4、如何提升市场的运营效率
5、终端动销十大法则
6、工具：月度营销指导书
第九章：公域与社群营销运用与操作
一、社群公域操作
1、找出高消费高转化用户
2、客户体验感如何优化
3、社群营销的实操
1) 社群构成的5个要素
2) 建的社群为何无效
3) 社群的生命周期
4) 加群和建群的动机
5) 社群管理的方法
二、短视频与流量
1、 短视视频的文案
2、 短视品的受众与人群
3、 短视频涨粉的技巧
4、 爆款短视的打造
5、 短视频的矩阵打法
6、 短视频的直播
7、 短视频流量的转化
市场营销创新培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/244494.html
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