供应链生态系统培训

背景综述  
      人机料法环，环环要相连，一环脱了节，生产难上难！生产运作作为一个系统工作，首先需要信息链与物资链的高效对接，接下来才有工序价值链的启动，如何让生产管理与生产的支持系统全员为整个价值流程进行的高效对接，是生产管理的重中之重，也是产生最终业绩的*途径。而在现实中，各部门各自为政，自以为是的现象屡见不鲜，使整体运作处於低效状态。
      如何让直接生产人员做好生产管理？如何让职能部门支持生产？如何体现整体业绩？如何抓过程关键数据链？最终达到高效良好的配合......集聚全员力量，打好生产系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，在激烈竞争中立於不败之地,是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。
      陶老师带领团队走过了近500家各类型企业，结合数十个咨询项目的执行落地和走访，协助企业打造高效管理模式并建立可以检验的敏捷化管理系统机制，真正实现敏捷化生产运作系统落地执行。只有解决以上问题，让全员具有大系统思维方式，在大局为重的思维下进行工作和处理问题，企业效益才能不断提升，在激烈竞争中立於不败之地。

课程收益：
       直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案
       从系统高度探索管理问题，如何弥合部门间隙，堵塞管理漏洞，提升企业短板，在讲道的同时讲法，以“查”保法、以道驭术，以法固术，帮助企业不断固化优秀管理模式并持续提升和不断进步；
       能帮企业找出*管理方式，打造高效的信息链（流）；
       打造企业高效物流链（流），使我们的计划不再落空；
       打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；
       通过软手段，完善整个管理执行系统的管理，保质保量达成客户需求；
       通地硬手段，提高运作效率，保障交付和业绩。

课程特点  
●培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。 
●培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。

培训对象:   
总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员

培训大纲 
开始：分享互动，课程导图：全员支持生产，敏捷化运作
●课前分享与互动
●现场学员分享及交流
第一讲  企业管理现状分析
1.企业管理存在的六大外部问题
2.企业利润的三大来源
3.敏捷化管理三大主流程价值链分析
4.PDCA与管理系统思维

第二讲  敏捷化供应链与六日工作法
1.PDCA与生产六日工作法（新创）
2.日计划：每日锁定工作计划
3.日准备：每日做好物资准备
4.日协调：每日做好协调沟通
5.日稽核：每日检查核实通报
6.日考核：每日考核全员业绩
7.日攻关：每日确保过程实现

第三讲  敏捷化供应链信息链（流）打造
1.计划下达
2.看板管理
3.生产跟进
4.异常处理
5.评比PK
6.过程改善
7.【案例】

第四讲  敏捷化供应链物资链（流）支持
1.物料清单
2.数质核查
3.需求计划
4.采购控制
5.仓库备料
6.欠料提报
7.【案例】

第五讲：如何持续改进和执行落地
1.约束出效率
2.稽核与考核
3.管理量化与细化
4.革除执行的四大陋卫
5.五DING管理法
6.课程总结与升华
7.跟进或指导：
8.（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

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