华为 管理之道

【课程背景】
华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的队伍。2019年5月，*将华为公司放入实体清单，并在全球范围内用尽手段打压华为。此举在全球范围迅速引起轩然大波，同时也将一贯低调的任正非逼到前台，并多次接收媒体采访。这也让我们有机会领略到这位格局宏大、犀利睿智、又沉着冷静的华为*的风采。毫不夸张，华为这么多年的发展，离不开任正非的掌舵与管理。那么，他有哪些管理哲学和思想？又是如何在华为进行实践的呢？其他企业可以从中获得哪些启示和借鉴呢？这就是本次课程的内容。
【课程收益】
1、了解任正非的管理哲学与管理思想
2、学习任正非的战略管理思想与方法
3、学习华为公司的人力资源管理理念
4、学习华为公司的战略规划与绩效管理方法
5、学习华为公司的营销体系与销售管理流程
6、提高自己的企业管理能力和管理哲学思想
【授课时长】两天
【授课对象】董事长、CEO、副总裁、部门总经理等企业中高层管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、任正非的管理哲学与思想
1、企业家任正非
Ø 任正非的企业价值论
Ø 华为以客户为中心的发展案例
Ø 华为的目标市场选择
Ø 任正非眼中的稻盛和夫
Ø 任正非对于华为终端的点评
Ø 任正非的领导力：华为会不会倒下？
2、思想家任正非
Ø 任正非的价值创造理论与华为研发战略
Ø 任正非的管理变革方法论
Ø 闻过则喜：自我批判与华为的民主生活会
Ø 熵增定律与华为的企业管理
Ø 华为管理的矛盾论
Ø 华为管理的平衡术与管理者的主要矛盾
Ø 任正非的灰色性格与华为灰色文化
3、战略家任正非
Ø 任正非的战略观
Ø 任正非的战略矛盾论
Ø 任正非的战略周期论
Ø 任正非的战略机遇观与华为弯道超车
Ø 任正非的战略压强原则与发展策略
Ø 任正非的战略辩证法
Ø 华为的战略坚持与战略调整
4、治理家任正非
Ø 治理原则与治理要素
Ø 公司治理抓手与员工治理方法
Ø 华为狼狈组织与狼性文化内涵
Ø 员工价值评价与绩效管理
Ø 决策模式与决策权前移
Ø 用人要疑：华为内控与审计
二、华为组织架构与流程管理
1、华为人力资源与干部管理
Ø 华为人力资源管理原则
n 人力资源管理框架与价值链管理
n 华为人力资源管理导向与原则
n 华为价值创造、评价与分配体系
n 华为人力资源大厦
Ø 华为干部选拔与管理
n 华为干部选拔选择
n 华为干部使命、职责与能力要求
n 华为干部选拔标准与程序
n 华为干部发展模式与路径
2、华为战略规划与绩效管理
Ø 华为战略管理工具
n 华为SWOT分析与农村包围城市
n 市场规划PEST工具
n 华为机会点分析的四个维度
n 互锁S曲线与华为多产品战略
n GE矩阵与华为产品管理
n 五力模型与华为芯片研发
n BLM战略规划方法论
Ø 华为绩效管理
n 绩效管理的概念与内涵
n 绩效目标制定逻辑
n 绩效目标设定与承诺
n 绩效评价标准与绩效考核流程
n 绩效结果应用
3、华为营销体系与项目管理
Ø 华为营销体系架构
n 华为矩阵式营销架构
n 客户销售部的职能定位
n 产品行销部的职能定位
n 客户服务部的职能定位
Ø 华为营销管理流程
n LTC全流程
n 项目线索管理
n 机会点验证
n 项目分级与项目引导
n 解决方案提交
n 分级漏斗管理及流程优化
Ø 华为营销组织定位与组织创新
三、回顾与总结：管理哲学与管理方法
 

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