高效能团队管理

【课程简介】
本课程萃取肖楠老师15年绿城管理集团、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的*公司实战经验，干货满满。
肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。
课程融合BLM领导力模型、情景领导力模型、*团队角色模型、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等方式，实现世界*培训技术与中国企业实际的高度融合，所以本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。

【课程收益】
一、设计团队：掌握解码公司战略，顶层设计团队的人才标准和组成结构；
二、组建团队：掌握团队发展的规律和特征，及不同阶段匹配的管理方法；
三、领导团队：掌握识人用人、知人善任、人尽其才、因人而异的领导方法；
四、凝聚团队：掌握消除团队合作障碍、达成成果、提升团队凝聚力的方法；
五、激发团队：掌握激发团队内驱力的方法、提升团队积极主动工作的心态；
六、成果产出：课后每位学员产出一份针对性的个人发展计划（IDP）；
【课程安排】2天（每天6小时、共12小时）
【学员对象】
一、团队管理者
二、计划晋升为团队管理者的骨干

【课程大纲】
课程导入  提升认知、明确差距                                                                    
一、提问互动：团队管理中的真实困难和挑战
二、引导思考：团队管理失败或低效的原因
三、改变认知：管理者的成功取决于团队绩效
四、数据案例：小组讨论结果与优秀团队的标准对比
五、总结与点评：打造优秀团队的5个关键
六、反思与复盘：引导学员反思与优秀团队之间的差距
七、改进与辅导：对照优秀团队标准，制定个人改进的行动计划
【成果产出】优秀团队的画像、自我差距、提升的路径、改进计划；

第一章 顶层设计  自上而下的推导团队的人才标准和组成结构                                                        
一、提问互动：事物创造的原理（先构建成功画面再行动）
二、改变认知：高效能团队管理需要以终为始
三、模型解析：基于BLM模型的战略解码过程
四、情境案例：推导团队人才标准和结构的5个步骤
五、总结与点评：优秀团队必须包含的要素-5P
六、反思与复盘：自己团队的人才标准和结构是否合理
七、改进与辅导：结合实际工作，对团队设计复盘，形成改进计划
【成果产出】战略解码的方法、团队人才标准和结构复盘结果、改进计划；

第二章 组建团队  掌握团队发展的规律、快速组建团队                                                                           
一、提问互动：过往组建团队时的困难与挑战
二、问卷测试：评估决定团队效能高低的2个因素
三、改变认知：团队不同发展阶段需要差异化的管理
四、模型解析：团队发展规律的模型解析
五、视频案例：用视频对照团队不同发展阶段的行为特征，加深认知
六、讨论与分享：团队发展不同阶段领导者的角色和管理任务
七、情境案例：特殊情况，如何使团队快速发挥战斗力
八、反思与复盘：引导学员反思过去工作的不足或误区
九、改进与辅导：结合实际工作，对团队组建复盘、形成改进计划
【成果产出】团队发展不同阶段管理方法、团队管理复盘结果、改进计划；

第三章 领导团队  识人用人、知人善任、因人而异的领导                                                     
一、提问互动：过往识人用人的困难和挑战
二、改变认知：适当的团队角色提升团队创造力和执行力的方法
三、模型解析：*团队角色模型
四、视频案例：不同团队角色的优缺点、及团队贡献
五、情境案例：角色缺失对团队效能的重大影响
六、讨论与分享：各角色团队贡献*化的方法
七、体验活动：一次挑战的对决赛
八、反思与复盘：在识人用人、因人而异的领导方面的差距
九、改进计划：结合实际工作，对团队角色认知和应用复盘，形成改进计划
【成果产出】识人用人、知人善任方法；团队知人善任复盘结果；改进计划；

第四章 凝聚团队  达成成果、消除协作障碍、提升凝聚力                                                                           
一、提问互动：团队缺乏凝聚力和士气的原因
二、改变认知：成果和氛围是凝聚力的重要影响因素
三、视频案例：胜利和氛围对团队凝聚力的作用
四、讨论与分享：克服团队协作障碍的方法
五、模型解析：团队协作障碍的5项根源
六、情境案例：特殊情况，如何快速激活团队
七、总结与点评：使用胜利和氛围凝聚团队的法则
八、反思与复盘：自我检查团队凝聚力程度
九、改进与辅导：结合实际工作、对团队凝聚力复盘、形成改进计划
【成果产出】提升团队凝聚力的方法、团队凝聚力复盘结果、改进计划；

第五章 激发团队   提升积极主动性                                                          
一、提问互动：领导和管理的区别
二、改变认知：领导力是一种影响他人追随的能力
三、问卷测试：自我影响力的来源与认知
四、模型解析：激发愿景的5要素模型
五、实战训练：设计团队愿景，用愿景激发团队、引领团队方向
六、总结与点评：激发愿景的作用、使用原则和误区
七、反思与复盘：团队在激发愿景与方向性引领方面的差距
八、改进与辅导：结合实际工作，制定激发团队愿景的实施计划
【成果产出】团队愿景激发的方法，自我影响力复盘结果、改进计划；
课程收结                        
总结&答疑                                      

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