对标*创*

在习总书记“培育具全球竞争力的世界*企业”号召下，*国资委推进对标*促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标*创世界*示范企业，以点带面带动央企、国企开展对标*创*活动。众多央企、地方国资委、国企也纷纷响应*国资委的号召，推进对标*创*活动，浙江国资委更创造性地提出打造具行业竞争力的*企业群。2020年6月*国资委更提出三年对标提升行动，通过对标*强化内部管理。

然而，从众多央企、国企开展的相关活动来看，普遍存在对*企业认知不足、创*指标体系和高质量发展思路存局限等问题，虽然活动推进有效果，但离真正创*企业、实现高质量发展还有较大差距。

为此，对标挖潜创*专家杨天河老师在原对标管理模式基础上研发出创*管理模式（含层层驱动、高效协同的创*指标体系以及驱动逻辑清晰的高质量发展体系等），并以创*示范企业为基础，协助企业以创*指标体系为指引，补短板、突瓶颈、造硬核，做实做优，打造对标*创*标杆，助力打造具行业竞争力的*企业。

为协助企业有效开展对标提升行动，逆流而上、化危为机，更为企业十四五发展奠定厚实基础，更重要的是协助企业做实做优、创*企业，特举办本研修班。

培训目标：

1、解读对标提升行动要求，协助企业/国资委抓好对标提升行动；

2、把握对标*创*核心精要，有效把控节奏推进创*活动；

3、掌握创*指标体系构建与运作技巧，以*指标引领企业发展；

4、掌握创*工作机制构建与运作核心要点，能把握要点促成效；

5、掌握对标*创*技巧，能有效统筹资源、缔造*标准。

6、构建学习型团队，学员在实践中取长补短，有效推进企业创*。

培训对象：国资委主管对标提升行动相关领导及推进人员；

企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。

培训时间：二天

授课形式：授课＋案例分享+视频+游戏+同步训练+演练

培训专家：中国创*行动中心首席专家、对标挖潜创*专家杨天河老师

课程特色：

1、超越对标提升行动要求，让企业化被动为主动；

2、提供系统的工具模板，让对标提升工作更为简单；

3、训后学习型团队运作及任务在线辅导，每周助您提升。

课程大纲：

一、对标*创*核心精要

1、对标*创*发展情况

2、对标提升行动解析

2.1对标提升行动发起缘由及要求

2.2对标提升行动重点项目解读

2.3对标提升行动推进计划解读

2.4对标提升行动存在问题及解决思路

2.5对标提升行动核心精要

2.5.1对标提升行动三板斧

2.5.2对标提升行动对标分解

2.5.3对标提升行动超越思路

2.5.4对标提升行动能力体系与指标体系

2.5.5对标提升行动全面降本增效策略

2.5.6对标提升行动价值公式

2.5.7对标提升行动成功公式

2.5.8对标提升行动岗位攻略

3、创*精要

3.1核心理念与运作机理

3.2开展方式及推进路径

3.3创*中的角色认知

4、创*推进规划

4.1推进规划核心要点

4.2三年行动规划策划方法

4.3年度滚动计划制订技巧

二、创*指标体系构建与运作技巧

1、*指标体系基础概念

1.1*企业的特征

1.2*企业的级别

1.3企业梳理*指标体系常见问题

1.4*指标体系所应具备的特征

1.5如何利用*指标体系引导企业创*

2、构建层层驱动的*指标体系

2.1*指标特征及提取要点

2.2*指标提取技巧

2.3*企业指标体系评价标准

2.4诊断构建层层驱动的*指标体系

3、*指标体系管控技巧

3.1*指标对标管控表

3.2制定*指标优化计划

3.3*指标优化表

3.4如何提取指标后面的*实践

3.5以*标准缔造*指标

三、创*工作机制构建与运作核心要点

1、高效创*运作平台

1.1创*组织

1.2项目管理系统

1.3成果管理系统

2、长效创*运作机制构建

2.1以创*引领企业发展

2.2创*文化建设

2.3创*激励机制

四、对标*创*实战训练

1、对标*技巧

1.1七步对标法

1.2对标内容

1.3立体标杆选择法

1.4对标形式及标杆参观4步法

1.5对标5技巧

1.6如何快速超越创*

2、创*项目梳理

2.1企业高质量发展体系解析

2.2全面降本增效法

2.3创*项目梳理方法

3、创*项目运作技巧

3.1创*项目分解

3.2信息收集与分析

3.3制定项目运作计划

3.4创*项目运作要点

3.5如何让项目创* （战略管理项目示例）

4、缔造*指标

4.1标准化管理

4.2精细化管理

4.3量化管理

4.4岗位创标

4.5简高优工作法

备选落地项目：

1、创*示范企业

2、创*企业大学

3、创*战略管理

4、……