干部培养三板斧

【课程背景】：
三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组织发展实践的基础之上。
三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。
因此，三板斧不是面向个体的、虚拟的、知识灌输的培训，而是面向团队的、真实的、直接拿到结果的组织成长发动机，其价值是普通领导力培训所不能比拟的。

【课时】：3天2晚

【课程收益】
1、事 —— 推进业务
  3W 层面（ what、 who、 why ）的战略或业务共识
  战略或业务目标的对焦与共识
  定位或策略、路径与打法的突破
2、人 —— 强化管理
  自身管理问题的觉察
  管理意识（对人的关注、自驱力、担当）的提升
  管理能力（目标管理、绩效管理、向上沟通、识人用人等）的修炼
3、组织 —— 凝聚团队
  打破业务推进中部门与人的壁垒
  高绩效团队的现场打造与体验
  团队做事原则和方法的研讨共识

【课程大纲】：
第一天
上午
确定四个小组成员，并确定项目方向
实训项目：以实际的项目作为训练标靶
团队建组：由组长组建新的项目团队
成果产出：
 专家与营员之间业务研讨
 确定项目基本逻辑
下午
 项目的快速推进与迭代
 专家进行方案纠偏
 形成第一轮方案迭代
晚上
 团队基于项目推进角色的执行反思
 揪头发、照镜子、闻味道

第二天
上午
形成项目解决方案、激发团队协同
实训项目：跨团队的项目交流与交叉辅导
团队组建：团队271评价及绩效沟通
成果产出：
 专家与营员之间业务研讨
 项目的第二轮迭代方案形成
下午
 项目的快速推进与迭代
 专家进行方案纠偏
 形成第三轮方案迭代
晚上
 Hire&Fire，Team Building，Get result
 因为信任所以简单、直指人心的团队赤诚相见

第三天
上午
根据阶段性成果、产出终审方案
实训项目：项目的针对性实施方案及计划
团队组建：271升降级、奖励与淘汰
结果产出：
 形成第四轮阶段性可执行项目方案的优化
与完善
 定目标、追过程、拿结果
下午
 终审方案产出
 项目整体总结

干部培养三板斧