《向华为学习研发管理之 IPD集成产品开发》
讲师：杨勇 浏览次数：2601
课程描述INTRODUCTION
学习IPD集成产品开发
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
学习IPD集成产品开发
【课程背景】
为什么新产品研发周期很长？为什么我们的“完美”产品客户却不买单？为什么总有修改不完的缺陷和问题？
什么是IPD？为什么领先的企业都在用IPD集成产品开发呢？
为何新产品研发型的企业亟待提升产品研发能力，期望能导入先进的IPD，然而又望而却步！如何学到、借鉴到、应用到呢？
研发管理管理管什么？怎么管？什么样的研发管理才是高绩效的？
本课程是一门从中小企业研发问题和痛点出发，结合自身企业在研发上的现状，基于IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验、IPD研发流程的工具和方法，提供构建研发的高效运作体系思路和方法，提升研发的效率、质量，促进研发项目的成功。
【课程适用对象】
亟待提高研发效率、质量的研发型企业的经营者、高层管理者
企业CTO、研发负责人
负责研发管理及流程建设的专业人员
【课程收益】
当完成本课程学习后，学员将能够：
解析IPD研发体系的管理精髓、核心组成
掌握IPD研发体系的模型架构（八大经典组成）、六个阶段的关键。
掌握中小企业借鉴IPD的三个步骤
理解产品质量是设计出来的，掌握如何在产品设计中融入质量管理
【教学形式】
知识点讲解+案例研讨+现场练习+互动问答
【课程时长】
1天（线下面授课程标准课时：7小时/1天；线上课程标准课时：6小时/1天）
【课程大纲】
模块一、研发管理的难题
1.为什么新产品研发周期很长？
2.为什么我们的“完美”产品客户却不买单？
3.为什么总有修改不完的缺陷和问题？
案例：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大
模块二、华为IPD研发管理体系
1.华为IPD研发体系的认知
1.1研发管理到底该管什么呢？
1.2研发是企业的一项投资行为
1.3认识IPD：IPD从何而来，为什在各个领域研发推广应用？
案例：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大
2.IPD研发体系的模型架构
案例：华为为什么花费巨资引入IPD
2.1 PD为什么广泛研发型企业如此热衷（IPD的七横七纵的核心思想）
2.2 IPD研发体系的模型架构（八大经典组成）
模块三、 如何借鉴和运用IPD研发管理体系
1.中小企业借鉴IPD的三个步骤
步骤1：梳理业务流程与公司战略对齐
步骤2：构建结构化的新产品开发流程
步骤3：建立以流程拉动的跨部门协作组织，坚决杜绝部门墙
步骤4：沉淀能力基线
2.研发团队管理
2.1研发团队的特性，如何沟通？
演练：沟通游戏
2.2向华为学习怎样打造高绩效研发团队？
案例二：研发人员绩效沟通视频案例
案例提炼分享（选择2-3名代表，每名3分钟）
2.3以目标为导向的研发绩效与激励
3.融入流程的质量
3.1为什说质量是设计出来的，而不是测试出来的？
3.2研发质量管理二大方法（评审+测试）
研讨：研发指标怎么设计？（选择2-3名代表，每名3分钟）
3.3研发质量关键指标建设
模块四、课程总结&互动答疑
学习IPD集成产品开发
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/241934.html
已开课时间Have start time
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