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《横向领导力》课程
 
讲师：史量 浏览次数：2561

课程描述INTRODUCTION

上海领导力培训

· 中层领导

江南体育平台是真的吗 ：史量    课程价格：￥元/人    培训天数：2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

上海领导力培训

【史量老师课程的优势及特点分享】
1、课程拥有坚实的理论基础。课程参考了《横向领导力》（美.罗杰费希尔）、《五型领导者》（忻蓉）、《关键对话》（美科里·帕特森约瑟夫）、《*的七个习惯》（美.史蒂芬柯维）、《管理的第三种策略》（美.史蒂芬柯维）、《优势领导力》（苏珊.斯科特）、《情商》（美.戈尔曼）、《共生》（陈春华）、《NT组织发展育变革手册》（美.迈克尔布拉泽）
2、史老师用五年时间，对课程的案例不断迭代升级，使课程内容更接地气。史老师通过企业咨询、调研和培训的机会，不断迭代更新课程的案例，演绎方式更加多元，大量采用“华为、阿里、腾讯”等*管理实践案例演绎课程，使得课程日臻完美；
3、课程采用“知识点+工具&技能+课堂练习”的模式，使学员在课堂上就能比较好的掌握工具及技能，课堂内容的转化效率高
4、知行合一的演绎。身教重于言教，史量老师运用大量在咨询、管理中跨部门协同的案例，使得课程具有较强的穿透力和感染力。
【课程时长】12小时
【课程对象】企业中基层管理者、业务精英
【授课方式】讲师演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合
【课程背景】
在企业内部，由于条块分割、利益不一致、沟通技巧的不足，部门墙无处不在，大大影响内部运行的效率，造成大量内部损耗。为加强企业内部跨部门协同，课程从沟通的道和术的层面，通过“立场分析、风格识别、冲突管理、合作策划”的横向领导力四步技巧学习，营造组织内部和谐氛围，提升组织运作的效率。
 
【课程大纲】
第一章、相关知识介绍
1、跨部门合作的障碍
2、横向领导力三项内功心法
全局思维
双赢思维
情感账户
 
第二章、立场分析（Position）
1、互动活动；部门价值分析
2、实施横向影响关键四步法
3、利益人分析表
4、相关利益人影响策略
5、分析核心利益人的四个维度
6、视频案例：《核心利益人分析》
 
第三章、风格识别
1、PDP相关知识介绍
2、现场测评：人际风格测试（15分钟）
3、人际风格特质分析
4、如何在没有测评的情况下快速判断他人风格
5、人际风格与有效沟通
 
第四章、解决跨部门冲突的“关键对话”技巧
1、冲突的定义
2、视频教学：《从冲突到合作》
3、解决冲突的EAACT模型
4、解决冲突的话术技巧
 
第五章、“合作策划”
1、合作策划“六步法”
2、体验活动“艰难的抉择”

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转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/241583.html

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