OKR目标与关键成果管理

【课程背景】
目标管理的关键是工作任务的管理。
KPI管理的短板是过程管控的缺失，导致员工对目标实现的路径不清晰，工作方法不明确，组织配合度底下，组织目标达成率不好。
基于战略目标的OKR目标与关键成果法，全息量化了从大目标到小目标成果达成的所有路径，目标设计科学习，工作任务成功了，组织目标就成功了。
【课程收益】
规范思维，统一思想、突出核心目标；
学会精准沟通，让每个人都很清楚什么对他们是最重要的；
建立可量化、可测量过程的指标，时刻了解我们距离目标还有多远；
使组织的努力更聚焦。
【授课对象】
团队管理者
【课程人数】
不限
【课程时间】
12H
【课程大纲】
1 团队管理现状诊断
1.1 高层管理者的期望到底是什么？
1.2 团队成员的方向和标准是什么决定的？
1.3 为什么管理增加了员工的负担，降低了员工满意度；
1.4 什么样的管理能提高效率？
1.5 讨论：我讨厌什么样的管理？
2 团队竞争策略的认知
2.1 讨论：我们的目标是什么？
2.2 讨论：如何看等我们企业在同行业中的发展？
2.3 客户定位的认知
2.4 讨论：客户的痛点知多少？
2.5 案例分享：价值主张的战略意义
2.6 微行动学习：设计我们的组织竞争策略
3 OKR目标管理
3.1 竞争策略决定目标分解
3.2 目标分解的原则与方法
3.3 微行动学习：目标分解过程中的关键成功要素
3.4 将关键成功要素地图量化为目标
3.5 制作目标体系地图
3.6 案例：买葡萄的过程是如何量化的
3.7 微行动学习：《战略目标经营地图》
4 OKR关键成果法
4.1 关键成果的衡量维度：质量、数量、时间、成本
4.2 关键成果的数量设置
4.3 最重要的事：做出对目标有杠杆般高效益的关键行为（可以带来80%效果的那20%的行为）
4.4 微行动学习：绘制团队关键成功行为地图
4.5 微行动学习：关键成功行为导入工作计划管理
4.6 关键成果的公布形式
4.7 关键成果的考核
4.8 案例：运营经理的关键成果
4.9 微行动学习：下属岗位OKR的量化管理
5 OKR管理的难点分析与答疑
5.1 对OKR管理理念的统一：能清晰的描述的就是能管理的。
5.2 团队的O分解至个人的O案例答疑：做一件正确的事胜过正确地做了十件事。
5.3 KR的量化分析案例与答疑：关键成果的设置与复盘分析
5.4 OKR的分值设置与联合评分规则
可根据企业要求量身定制
 

OKR目标与关键成果管理