全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册] [助教注册]  
中国企业江南体育平台是真的吗
建筑行业安全零隐患管理技能提升
 
讲师:袁航 浏览次数:1

课程描述INTRODUCTION

课程背景: 近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况,2016年1月6日,*总书记在中共*政治局常委会会议上就安全生产工作提出了五点要求,其中第四点:必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移,加强应急救援工作,*限度减少人员伤亡和财产损失。*《关于推进安全生产领域改革发展的意见》指出:当前一些地区和行业领域安全生产事故多发,根源是思想意识问题,抓安全生产态度不坚决、措施不得力。党*、*的意见指出,要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线,构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系,推进安全监管体制改革,坚持管安全生产必须管职业健康,充实执法力量,堵塞监管漏洞,切实消除盲区。 各行各业特别是石油化工、建筑工程、矿山冶金、交通运输等高危行业陆续展开了“防风险、除隐患、遏事故”专项工作。此项工作是一项系统性的工作,涉及到企业管理的方方面面,落实在组织、策划、执行、检查和改进各个环节,存在一定的复杂性。相关人员需要具备一定的安全管理技能,才能更好的开展。为此,本课程结合国内外先进的安全管理实践经验,针对政府部门和企业的特色,运用系统论的思维,从为什么入手,使学员认识到安全管理的重要性,解决学员的安全管理态度和意识问题;然后,浅入深出的讲解安全管理是什么,帮助学员建立框架式、结构化的安全管理知识层次;最后,通过全员参与的实操方式,让学员掌握怎么做。通过一次培训,解决相关人员一提到安全管理就头大,不知道管什么、怎么管、拿什么管的历史难题。 课程特点: 培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例分析、小组研讨、角色扮演、小组任务等多种形式,引导学员实践,快速掌握相关管理方法。 培训成效现场转化:结合课前的企业调研,结合企业实际情况,在小组任务中,即帮助企业完成相关成果的转化,如初步完成企业风险清单,企业安全风险四色分布图等。 课程收益: 学员能够掌握安全管理相关知识和方法,特别是常用的风险辨识和隐患排查的方法。 学员能够对所辨识出来的风险进行评估与分级。 学员能够说出风险分级管控的要求。 学员能说出风险、隐患、危险源、重大危险源等概念。 学员能够掌握事故应急管理的基本知识,指导企业开展事故应急工作

· 中层领导· 其他人员· 一线员工

江南体育平台是真的吗 :袁航    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程大纲

导入:2019年建筑行业较大事故视频剪辑

问题思考:安全形势如此严峻,我们能做什么?

第一讲:安全管理的重要性

一、当前安全生产形势分析

1 形势与理念的变迁

图片:结合数据进行说明

2 现阶段安全生产特点

实操把脉:2019年建筑行业事故数据统计分析,给学员所在的行业或公司进行安全管理现状把脉

3 安全生产的红线

二、*等相关部门的重要指示精神宣贯

三、安全生产领域涉及的刑事犯罪

1 刑法涉及安全生产领域相关条款解读

2 安全生产法相关条款解读

3 事故行政处罚转刑事处罚案例解读

 

第二讲:风险分控管控与隐患排查治理实操

 

一、 安全管理相关概念

通过案例、图片、视频的形式,结合企业的行业特点讲解。

1 安全相关定义及其应用

2 安全法则及其应用

3 事故相关理论及其应用

二、危险源辨识、风险评价与控制实操

风险分级管控的“排辨评控”四步曲

实操:主要通过实操的方式讲解。

危险源辨识方法

1)危险源辨识1433法则

2)危险源辨识“一识别三分就搞定”

3 风险评价与分级

4 制定风险控制措施

1) 风险控制的“3E措施

2) 风险控制的“5星规则”

三、事故隐患排查和治理

隐患排查5大工具

隐患治理5大绝招

 

第三讲:事故应急管理

讲解要点:结合案例、明确利害、动之以情、晓之以理

一、搞清楚职责

1 政府部门的职责

2 生产单位的职责

二、7步做好应急准备

1 应急预案编制3W1H

2 应急预案演练2W1H

3 巧妇难为无米之炊—应急队伍建设

4 兵马未动粮草先行—应急资源准备

5 枕戈待旦—应急值班制度

6 广而告之—应急教育与培训

7 互联网+应急

三、刻不容缓的应急救援

1八仙过海各显神通—政府和企业的应急救援措施

2该出手时就出手—应急救援队伍出动与费用承担

3 一切行动听指挥现场指挥部的建立

4 应急再忙,6原则不忘

6 前事不忘后事之师应急救援评估

7 不能让英雄流血又流泪救治和抚恤

四、法律责任

案例:天津港大爆炸的案例

1 位子-面子:政府的责任

2 票子-铐子:生产经营单位的责任

 

第四讲:建筑工程施工现场常见事故案例分析及事故隐患排查治理

土石方工程常见事故案例分析及事故隐患排查治理

主体工程常见事故案例分析及事故隐患排查治理

3 装修工程常见事故案例分析及事故隐患排查治理

 

 

 


第五讲:风险辨识、评价与控制

一、风险辨识概述

1. 风险辨识思路

1)存在什么危害(危险源)?

2谁(什么)会受到伤害?

3伤害怎样发生?

2. 风险辨识范围

1)常规活动

2)非常规活动

3. 风险辨识要点

1)三种时态:正常、异常、紧急

2)三种状态:过去、现在、将来

3)七种安全危害因素:机械能、电能、热能、化学能、放射性、生物因素、人机工程因素(生理、心理)

4)七种环境因素:大气、水体、土壤、噪音、废物、资源和能源、其他。

实操演练:识别本人所负责的岗位区域部门工作的风险点和各风险点存在的危险源(危害)

输出:学员企业的风险清单

 

二、风险辨识方法

介绍性的讲述

1. 直观经验法

实操:运用直观经验法,列举本单位或本岗位的前10大风险(至少列5个)

2.安全检查表分析(SCL)

3.预先危险性分析(PHA)

4.作业安全分析(JSA

 

三、风险评价与分级

1.风险评价方法

1) 风险矩阵分析法:R=L*S

a) LS的取值及R值的判定

b) 风险矩阵表解读

c) 风险矩阵法与JSA结合应用

 

2)风险评价法:D=L*E*C

LEC的取值及D值的判定

练习:运用风险评价法,分析上节中分辨出的10大风险

3)重大风险点

实操:运用本知识点,结合上节内容梳理出本单位岗位的前5大风险点

 

四、风险分级管控

1. 风险控制措施

1)工程控制

2)管理控制

3)个人防护

4)应急控制

5选择流程

图片:控制措施金字塔原则,以及鳄鱼图

提问:学员所在岗位或工作面临的风险所采取的措施属于金字塔的哪一级,是否有更好的办法?

2. 风险分级管控原则

1原则

2层级划分

图片:风险管控层级金字塔

 


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/240691.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:建筑行业安全零隐患管理技能提升

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:江南官方网站
开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号:454 665 731 584
Baidu
map