打造高效团队OKR

课程收获
企业收益：
1、导入与实践 OKR 的计划与步骤，促进员工及团队朝着共同目标前进；
2、自下而上激发员工的创新动力和活力，以达成业绩目标；
3、解决企业执行KPI所造成的部门墙，让绩效考核更好地在企业中落实；
岗位收益：
1、运用目标与关键结果的设定准则，解决与跨部门目标设定的问题；
2、掌握由下而上的五大激励因子，激发员工的积极性；
3、现场实战演练目标设定的步骤和计划，不断修正，直到产出结果；
4、课程直接产出战略目标结果，及相应的行动策略。

课程特色
1、实战经验：内容基于英特尔实践OKR管理战略，不谈过多的OKR 理论或架构，而是提供大量的实操经验和落地技巧；
2、落地保证：将枯燥无聊的理论，化为实际可执行的步骤及活动讨论。每个单元都有具体可行的技巧与步骤，让培训效果真正落地；
3、实际产出：在两天过后，得到战略目标产出，包含：公司总体目标、各个单位目标、个人目标，以后续执行的《跨单位协作表》。

课程大纲

专家简介
原 Intel亚太区战略合作总监  王怡淳
实战经验
13年英特尔工作经验，期间在中国区/亚太区打造超过1000家的战略合作伙伴生态，并带领团队与阿里巴巴、亚马逊、中国联通等企业进行战略合作。
曾在中国、亚太地区、*、澳洲等地工作，具有高度国际视野和扎实的理实务经验。是将团队实践OKR的经验，真正转化成导入战略和步骤落地的专家。是市场上少数「真正实操 OKR 超过10年以上的讲师」。
客户评价
1、战略传授兼具心法技法，落地性强；                   
2、大量英特尔实战经验，导入帮助大；
3、提供超越坊间OKR书籍的视野，让我们认识真正的OKR授课特点。
服务客户
去哪儿网、华硕电脑、富士康、默克（生物医药）、AWS（亚马逊-云端大数据）、艾勒姆车电（国际汽车大厂供应商）、台湾南亚科技（晶圆代工）……    

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